AUDITORIA DEL MANTENIMIENTO E INDICADORES DE GESTION - FRANCISCO J. GONZALEZ FERNANDEZ. Resumen del libro y comentarios - casadellibro.com
auditoria del mantenimiento e indicadores de gestion-francisco j. gonzalez fernandez-9788492735334

AUDITORIA DEL MANTENIMIENTO E INDICADORES DE GESTION (En papel)

FRANCISCO J. GONZALEZ FERNANDEZ, FUND. CONFEMETAL, 2010
ISBN 9788492735334

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Capítulo 1. Introducción * Capítulo 2. Historia y Futuro del Mantenimiento o Historia y situación del Mantenimiento Industrial o Mejora continua * Capítulo 3. Los Indicadores del Mantenimiento o Las 10 reglas de oro en la definición de indicadores y sus características o El Cuadro de Mando Integral (CMI) * Capítulo 4. El Coste como Indicador Básico de Gestión para Mantenimiento o La gestión de costes por actividades: el método ABC o Amortizaciones y costes financieros * Capítulo 5. El Proceso de Auditoría del Mantenimiento o Cuestiones de autoanálisis: metodología y obtención de resultados o Identificación de las líneas de mejora y su contribución * Capítulo 6. Las Etapas para un Proceso de Mejora o Conceptos fundamentales de partida o Análisis DAFO en Mantenimiento * Capítulo 7. Análisis del Estilo de Gestión o La importancia del estilo en el proceso de cambio o Evaluación del estilo de gestión * Capítulo 8. Corolario y Recomendaciones Finales * Anexo Lorenzo y el limpiacristales. (Las cinco amenazas del mantenimiento)

Datos del libro

  • Nº de páginas: 276 págs.
  • Editorial: FUND. CONFEMETAL
  • Lengua: ESPAÑOL
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • ISBN: 9788492735334
  • Año edicón: 2010
  • Plaza de edición: MADRID
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Sinopsis

En este libro se ha intentado, de la forma más amena y cercana posible, ayudarle en esta difícil tarea que siempre va a precisar un importante trabajo por su parte, complementaria (o independientemente) de la consultoría externa que pueda seleccionar para ello. El mensaje es muy claro y contundente. Usted con su equipo seguramente puede hacerlo solo, pero en caso contrario debe implicarse firmemente con la empresa que seleccione para el proceso. Eso sí, con conocimiento claro de los objetivos empresariales y de la imbricación del proceso de mejora que se aborde.

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