CAPITAL HUMANO: CRENADO VENTAJAS COMPETITIVAS A PARTIR DE LAS PER SONAS - THOMAS O. DAVENPORT. Resumen del libro y comentarios - casadellibro.com
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CAPITAL HUMANO: CRENADO VENTAJAS COMPETITIVAS A PARTIR DE LAS PER SONAS (En papel)

THOMAS O. DAVENPORT, GESTION 2000, 2000
ISBN 9788480885249

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Prólogo a la edición española Prólogo a la edición original El autor Primera parte: Exposición del contexto 1 El trabajador como inversor. Una nueva metáfora 2 Inversiones y rendimientos del capital humano 3 Capital humano y estrategia competitiva Segunda parte: Entrada en acción 4 Contratación de inversores en capital humano 5 Disposición de la escena en el ambiente laboral 6 Preparación del camino para una inversión elevada 7 Constitución del capital humano.

Datos del libro

  • 16.0x23.0cm.
  • Nº de páginas: 264 págs.
  • Editorial: GESTION 2000
  • Lengua: ESPAÑOL
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • ISBN: 9788480885249
  • Año edicón: 2000
  • Plaza de edición: BARCELONA
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Sinopsis

Creando ventajas competitivas a través de las personas Muchas empresas dicen que sus empleados son sus activos más im-portantes, pero pocas son coherentes con esta afirmación. A medida que los empleados ganan poder en la negociación de sus condiciones de trabajo, se comportan menos como «bienes» y más como «propieta-rios» de un capital. Su capital es la capacidad, el esfuerzo y el tiempo con que contribuyen a una empresa. En este libro se expone cómo atraer, desarrollar y retener a personas que son capaces de aportar ventajas competitivas a la empresa. Asimismo, se describen estrategias específicas que las empresas y los empleados pueden utilizar para construir relaciones mutuamente beneficiosas en el marco de la nueva economía del conocimiento. Thomas O. Davenport es director de Towers-Perrin en San Francisco, consultora especializada en recursos humanos, estrategia y organiza-ción. Anteriormente, fue directivo de JAMS/Endispute empresa espe-cializada en mediación y arbitraje.

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