CONFRONTACIONES CRUCIALES: HERRAMIENTAS PARA SOLUCIONAR PROMESAS ROTAS, EXPECTATIVAS QUEBRANTADAS Y MALAS CONDUCTAS (En papel)

VV.AA., KERRY ET AL. PATTERSON, EDICIONES GESTION 2000, S.A., 2006
ISBN 9788496426733

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Datos del libro

17.0x23.0cm.
Nº de páginas: 280 págs.
Editorial: EDICIONES GESTION 2000, S.A.
Lengua: CASTELLANO
Encuadernación: Tapa blanda
ISBN: 9788496426733
Año edicón: 2006
Plaza de edición: BARCELONA

Sinopsis

Detrás de los problemas que azotan de forma rutinaria a las familias, los equipos y las organizaciones, hay unos individuos que, o bien no son capaces o no quieren enfrentarse a promesas incumplidas. Otros han roto reglas, dejado de cumplir plazos límite o, sencillamente, se han comportado mal, creando a posteriori otra cadena de problemas.
Las investigaciones han demostrado que estos problemas no se limitan a ser irritantes -resultan caros- y minan la actuación de la organización en más de un 50 por ciento siendo responsables del 90 por ciento de las rupturas. Confrontaciones Cruciales enseña habilidades -obtenidas de la vida real- que aumentan la confianza para enfrentarse a los problemas difíciles. Aprenda a:

Solucionar permanentemente los incumplimientos, promesas y plazos. Transformar las reglas rotas y las malas conductas en responsabilidad productiva. Reforzar las relaciones al tiempo que se solucionan los problemas.
Kerry Patterson (kp@vitalsmarts.com) es autor de varios programas de formación que han obtenido diversos premios, ha trabajado en programas de cambio a largo plazo y como entrenador de ejecutivos. Premio 2004 BYU Marriot School of Management Dyer por sus sobresalientes contribuciones al comportamiento de las organizaciones.
Joseph Grenny (JG@vitalsmarts.com) asesor y orador, ha diseñado y llevado a la práctica importantes iniciativas de cambio empresarial. Cofundador de California Computer Corporation y Unitux, una organización sin ánimo de lucro para ayudar al tercer mundo a alcanzar la independencia económica.
Ron McMillan (rm@vitalsmarts.com) es experto en sociología y conducta de la organización. Cofundador del Covey Leadership Center, fue vicepresidente de investigación y desarrollo. Trabaja en temas como desarrollo de equipos, vitalidad personal y liderazgo.