En esta obra se expone la filosofía que a lo largo de los años ha desarrollado a la contabilidad de costes y de gestión como instrumento de toma de decisiones empresariales y como punto de partida para una adecuada evolución del control de gestión, que garantice un funcionamiento óptimo, eficaz y eficiente de las organizaciones. El libro presenta quince capítulos que recorren todos los aspectos fundamentales para el conocimiento global de la disciplina. Comienza con un capítulo relativo a la necesidad de un sistema integral de la información contable, considerando el nuevo marco normativo establecido tanto por las Normas Interna-cionales como por la implantación en España del Plan General de Contabilidad de 2007. Se analizan, de forma detallada, los grandes factores de costes materiales —trabajo y equipo productivo— y financieros que intervienen en la realización de procesos y transacciones y que hay que cuantificar y aplicar a los objetivos de costes. Posteriormente se realiza un análi-sis de los modelos de costes en producción conjunta, por secciones o centros de responsabilidad, por departamentos en producción continua, por órdenes de fabricación bajo pedido o por actividades. Todos estos modelos se estudian basándose en la información histórica o en el proceso de presupuestación y variables estándar necesarias para el análisis de resultados, análisis de desviaciones y aplicación del control de gestión. Los dos últimos capítulos se centran en la explicación de las técnicas actuales para el proceso de toma de decisiones y la aplicación de los cuadros de mando y el Balanced Score Card, como una de las más novedosas herramientas de presentación de información financiera y no financiera empresarial. La obra concluye, a diferencia de las anteriores ediciones, con la presentación de diez supuestos prácticos completos con solución, en los que se presentan los métodos de costes más relevantes que se han explicado a lo largo de los temas teóricos.