DAVID Y GOLIAT: LAS TRIBULACIONES DE UN DIRECTOR DE PROYECTO - ANGEL DIAZ MARTIN. Resumen del libro y comentarios - casadellibro.com
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DAVID Y GOLIAT: LAS TRIBULACIONES DE UN DIRECTOR DE PROYECTO (En papel)

ANGEL DIAZ MARTIN, RA-MA, 2007
ISBN 9788478978144

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Datos del libro

  • Nº de páginas: 149 págs.
  • Editorial: RA-MA
  • Lengua: ESPAÑOL
  • ISBN: 9788478978144
  • Año edicón: 2007
  • Plaza de edición: MADRID

Sinopsis

Contraportada: Basado en la experiencia adquirida durante su dilatada experiencia profesional, tanto en primera persona como la recibida durante sus contactos profesionales, como Director de Proyecto en Sener, Inseriales, Gestec e Iberinco, y como profesor durante los cursos de Dirección de Proyectos que ha impartido, Ángel Díaz Martín (Doctor Ingeniero Industrial, diplomado por el Instituto Internacional de Dirección de Empresas, más de 40 años de experiencia, más de 50 proyectos dirigidos y más de 60 Cursos de Dirección de Proyectos impartidos) describe las tribulaciones que soporta un Director de Proyecto en el momento que aparece un nuevo Proyecto en la empresa (Goliat) en cuya oferta debe colaborar sin abandonar sus tareas en el Proyecto Alfa que está dirigiendo. Los acontecimientos que se suceden son tan reales como la vida misma: de hecho, alguno de ellos le ha sucedido al propio autor; de otros ha tenido conocimiento a través de la experiencia de otras personas. Lo que si se puede afirmar es que cualquiera de ellos se te puede presentar, amigo lector, en cualquiera de los proyectos que dirijas. El lector puede encontrar los aspectos "teóricos" de la Dirección de Proyectos en el libro del mismo autor El arte de dirigir proyectos.

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Opiniones de los lectores sobre "DAVID Y GOLIAT: LAS TRIBULACIONES DE UN DIRECTOR DE PROYECTO"

Lector anónimo
Lector anónimo
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He leído el libro, si no se dedican a esto mejor no se tomen la molestia.

 
Lector anónimo
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Te intruduce en la dirección de proyectos a través de una historia. Subyace la metodología de PMI (que corresponde con el título de los otros libros de la colección). Interesante ver como en proyectos de ingeniería está muchos más claros los parámetros de eficiencia, rentabilidad, retrasos, paneles de control, etc. En el mundo de los proyectos software, estos elementos están un pelín más relegados (a mi entender).

 

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