DIRECCION POR IMPLICACION (DPI)(EL CAMBIO ESTRATEGICO PARA COMPET IR EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO) (En papel)
JOSE CARLOS ALVAREZ FERNANDEZ,
PIRAMIDE, 2006
ISBN 9788436820751
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Datos del libro
- 19.0x24.0cm.
- Nº de páginas: 416 págs.
- Editorial: PIRAMIDE
- Lengua: ESPAÑOL
- Encuadernación: Tapa blanda
- ISBN: 9788436820751
- Año edicón: 2006
- Plaza de edición: MADRID
Sinopsis
Las empresas que desean realizar los cambios necesarios para mejorar su capacidad competitiva y poder afrontar los retos que presenta el siglo XXI se enfrentan a dos preguntas básicas pero al mismo tiempo muy simples: ¿qué cambiar? y ¿cómo hacerlo?
Esta obra ofrece los conocimientos para encontrar las respuestas adecuadas a estas preguntas con un enfoque eminentemente práctico. Estas respuestas, basadas en el mayor caudal de conocimiento posible, proponen un proceso de aprendizaje en el que se implican las personas de los diferentes niveles de la organización haciendo funcionar la llamada espiral de aprendizaje persona-equipo-organización.
A lo largo del texto se desarrollan los conceptos teóricos necesarios, pero también se presentan la metodología y las herramientas para la aplicación de estos conocimientos a la vida real. De esta forma, la obra será de utilidad tanto en el ámbito académico, para estudiantes de últimos años de licenciatura y alumnos de posgrado, como en el ámbito empresarial, al servir de ayuda en el diseño e implantación del cambio estratégico para adecuar la organización a la sociedad del conocimiento.
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Opiniones de los lectores sobre "DIRECCION POR IMPLICACION (DPI)(EL CAMBIO ESTRATEGICO PARA COMPET IR EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO)"
Sinceramente, los tres primeros capitulos me han hecho ver la empresa de otra forma. Los tres últimos son más técnicos pero aportan, al menos para mi, muchas novedades en las herramientas de análisis estratégico. Muy recomendable para universitarios y, sobre todo, empresas que de verdad crean en los equipos de personas como motores del cambio. Me ha gustado mucho saber que se basa en herramientas y conceptos desarrollados durante años en empresas reales.
Libro de cabecera sobre estrategia y gestión de conocimiento. Por fin he encontrado unas herramientas para llevar a la práctica en mi empresa, y no sólo teorias vacias. Aún así, es un libro duro y requiere más de una lectura, pero cuando analizas los conceptos, los comprendes y los visualizas para tu empresa, se abren un montón de posibilidades.
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Coincido con los otros lectores. Especialmente en esos tres primeros y espectaculares capitulos. He conocido al autor hace tiempo y sé que todo lo que ha dicho lo ha testado desde primeros de los años 90 en empresas de varios sectores, tamaños y situaciones. Lo recomiendo sin duda.