EMPRENDEDOR: CREAR SU PROPIA EMPRESA (En papel)

JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE, STARBOOK EDITORIAL, 2009
ISBN 9788492650002

(0 valoraciones )

Otros formatos y ejemplares disponibles

Otras novedades de Economía de la empresa

¿Tienes un ejemplar y quieres venderlo? Véndelo ahora

Disponible

14.90 €

Envío GRATIS por compra superior a 19€
Entrega aproximada 8 días con envío urgente

Añadir a mi compra

Accede para activar la Compra en 1 paso

Mensaje del editorel autorprólogointroducciónUNIDAD 1CREADORES DE EMPRESACapítulo 1 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR11 EL CONCEPTO DE EMPRENDEDOR12 EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOSCapítulo 2 COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA21 FUERZAS INTERNAS22 LA PERSONALIDAD EMPRENDEDORA221 Atributos del carácter222 Motivaciones223 Atributos intelectuales23 FUERZAS EXTERNASCapítulo 3 CAPACIDAD EMPRENDEDORA Y EMPRESARIADO31 ROLES DEL EMPRESARIO32 QUÉ DESENCADENA EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR33 GUÍA DIDÁCTICA PARA EMPRENDER331 Caso nº 1 Y ahora, ¿qué hago? El caso del emprendedor desempleado332 Caso nº 2 El permanente oficio de emprenderla búsqueda del éxitoUNIDAD 2¿Qué empresa crear?Capítulo 4 MÉTODOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES41 ¿POR QUÉ ESA IDEA?411 Situaciones que impulsan la oportunidad42 CRITERIOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES43 LA VENTANA DE OPORTUNIDAD431 Factores económicos atrayentes432 Expectativas, necesidades y deseos latentes en el cliente433 Tendencias del mercado434 Debilidades de la competencia435 Cambios tecnológicos y nuevas propuestas436 Localización física y la clientela437 Ciberespacio y economía438 Oportunidades de la economía ciberespacial4381 Menor coste económico4382 Menor coste psicológico4383 Menor coste socialCapítulo 5 LA INOVACIÓN, SOPORTE DE LA NUEVA EMPRESA51 EL CONCEPTO DE INNOVACIÓN52 PERCEPCIÓN DE OPORTUNIDADES521 Pensamiento divergente522 Asociaciones y analogías523 Percepción del punto de vista contrario524 Análisis de ideasCapítulo 6 COMPETITIVIDAD E INICIATIVA EMPRENDEDORA61 CADENA DE VALOR611 Cadena de valor e identificación de oportunidades6111 ¿Cómo funciona la cadena?6112 ¿Cuáles son los procesos esenciales, en términosde costes y de estrategia?6113 ¿Cómo actúan los competidores?6114 ¿Qué beneficios y grados de satisfacción aportaactualmente cada eslabón al siguiente?6115 Con un nuevo concepto de organización de altodesempeño, ¿qué elementos diferenciadores einnovadores se pueden introducir dentro de la cadena?612 Competencias requeridas62 VENTAJA COMPETITIVA621 Control estratégico122622 Competitividad como factor de decisión6211 Etapa 16211 Etapa 2Capítulo 7 EXPLORAR UN SECTOR EMPRESARIAL71 ANÁLISIS DE COMPETIDORES711 Economías de escala712 Diferenciación de producto713 Requisitos de capital714 Acceso a canales de distribución72 ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES

Datos del libro

17.0x24.0cm.
Nº de páginas: 236 págs.
Editorial: STARBOOK EDITORIAL
Lengua: ESPAÑOL
Encuadernación: Tapa blanda
ISBN: 9788492650002
Año edicón: 2009
Plaza de edición: MADRID
Ver tabla de contenidos

Sinopsis

Este libro despierta la actitud emprendedora de los estudiantes y profesionales que pretenden incursionar al mercado empresarial. Presenta diferentes alternativas de observación de la realidad para concebir un proyecto, partiendo desde la idea hasta el plan de negocios. El emprendedor no es un simple dependiente del trabajo, sino que define y busca el capital y ofrece su propio trabajo para orientar la acción de otros en pos de resultados. Es un identificador de mercados y desarrollador de oportunidades; no es un optimizador de recursos sino su inventor. El emprendedor es alguien que empieza a percibir que hay algo para hacer que todavía no existe y lo hace, usando para ello la empresa, la organización, definida como un proyecto que se pone en ejecución. Los grandes cambios económicos, sociales y políticos ocurridos en la sociedad han tenido componentes de cultura empresarial, que han propiciado la aparición de líderes emprendedores. El libro está estructurado así: Primera parte: tiene como fin estimular el talante emprendedor, a partir del reconocimiento de diferentes características humanas. Segunda parte: presenta diferentes perspectivas de proyectos y así identificar oportunidades de negocios. Tercera parte: trazarle un mapa de ruta al emprendedor para que conozca los retos que debe enfrentar como administrador. Se trata de unas nociones básicas sobre aquellos temas que son puntuales para el negocio. Cuarta parte: genera preguntas que permiten formular un nuevo proyecto y elaborar un plan de negocios.