FAMILIA EMPRESARIA (En papel)

Prólogo de Leopoldo AbadíaGalería de autoresPresentaciónIntroducciónEmpresa familiar1. Empresa familiar: tópico y realidad2. Empresa familiar: tradición y solidez3. ¿Son rentables las empresas familiares?4. «No te preguntes lo que tu país puede hacer por ti…»5. Un interés creciente y necesarioPrincipios de funcionamiento1. Algunas reglas básicas2. ¿Justicia o igualdad?3. Los errores más habituales4. Ewing Oil5. No es lo que soy, es lo que hago6. Ni tanto que queme al santo, ni tan poco que no le alumbre7. Remunerar en la empresa familiar (y no morir en el intento)8. ¿Qué hacemos con los que se van? ¿Y con los que vienen?Estrategia no convencional1. Don Quijote thinks out of the box2. La visión a largo plazo de las empresas familiares3. La empresa familiar como semilla de crecimiento y nuevos negocios4. De oca a oca y tiro porque me toca5. Se buscan líderes transcendentes6. Liderar el cambio en la empresa familiar7. Maquiavelo y Lampedusa avisaban8. Cómo crear una cultura empresarial sólida9. La empresa familiar: el iceberg de la filantropía10. Por amor al arteImplementando estrategias1. Bolsa y empresa familiar: mitos y realidades2. No podemos conducir por ti3. La comunicación en la empresa familiar4. La mujer del César5. ¿Cuándo vender una empresa familiar?6. ¿Diversificar? ¿Vender?Gobernar la empresa familiar1. Consejo de administración en empresa familiar (I)2. El engaño3. Hans Christian Andersen y el CAPMA4. Consejo de administración en la empresa familiar (II)5. Un manual de instrucciones de obligada lectura6. Consejo de administración en la empresa familiar (III)7. ¿Valor? Se le supone8. Derechos, pero también obligaciones9. El caserón familiarTrabajar en familia1. Familia: activo o pasivo en la empresa familiar2. Empresa familiar: una suma de personalidades3. Conócete a ti mismo, que las buenas relaciones llegarán4. Empresa familiar: conocerse a uno mismo, un primer paso para construir relaciones de calidad5. La familia: conflictos habituales6. Cuando la sombra del padre es alargada7. Corazón locoTrabajar con la familia: el outsider1. Empresa familiar y directivos no familiares2. Juan Breve frente a Pedro Duradero3. Manual de supervivenciaGobernar la familia1. El protocolo familiar, una auténtica constitución2. El protocolo familiar: un producto de moda o un proceso orientado a la mejora de las personas3. A la hora de la verdad ¿sirven para algo los protocolos familiares? ¿Por qué fracasan?4. Llueve, ¿de quién es la culpa?5. Consejo de familia (I), elemento clave de gobierno6. Escuchar, decidir, actuar y rectificar7. Consejo de familia (II)8. ¿Me presta el martillo, por favor?9. El consejo de familia (III): ¿cómo encajar genograma y organigrama?10. El consejo de familia (IV): impulsor de la unidad y gestor del compromiso11. Claves para la reunión familiar12. El family office: una empresa de servicios para la familia propietaria13. El family office: ¿un chiringuito o una empresa de servicios competitiva?La sucesión1. La trascendencia de la sucesión2. La sucesión en la empresa familiar3. Claves de una sucesión exitosa en la gestión de la empresa familiar4. Evolución y cambio: de la primera a la segunda generación5. Evolución y cambio: de la segunda a la tercera generación6. ¡Soy tu padre!7. Prepárese para el relevo8. Una victoria colectiva9. Dime, ¿dónde, dónde, dónde?10. Instrumentos jurídicos de control en la empresa familiar11. Liberalidad12. Donación en la empresa familiarFormación para el futuro1. Catón el viejo y la next generation2. Formación polivalente para la siguiente generación3. ¿Quiere decir formarse?4. Educar en virtudes en la familia empresaria5. Tres cosas hay en la vida6. De sucesor a líderEpílogoNotas