gestion de compras. negociacion y estrategias de aprovisionamient o (4ª ed.)-emilio martinez moya-9788496743069

GESTION DE COMPRAS. NEGOCIACION Y ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENT O (4ª ED.) (En papel)

EMILIO MARTINEZ MOYA , FUND. CONFEMETAL, 2007
ISBN 9788496743069

Datos del libro

Resumen del libro

 Este manual ha sido elaborado por un equipo de especialistas de SYAF, Selección y Acción Formativa, bajo la dirección de Emilio Martínez MoyaEl objetivo de la función de compras es el de satisfacer las necesidades de la Empresa con elementos externos a la misma, obteniendo la mayor rentabilidad del dinero invertido, p ero hay que hacer compatible este objetivo inmediato (corto plazo) con la contribución de Compras, conjuntamente con el resto de áreas de la Empresa en el logro de sus fines, bien sean éstos de carácter coyuntural (elevar el beneficio) o estratégicos (mejorar la posición competitiva). Con este planteamiento inicial, en los capítulos que se desarrollan, habrá que plantearse, además de los objetivos tradicionales de la Gestión de Compras–Aprovisionamientos (previsiones, stocks, negociación de precios...) otros objetivos que ya forman parte de la actividad cotidiana del Departamento de Compras en la Empresa de vanguardia (prospección continua de otras fuentes de aprovisionamiento, normalización de materiales, alternativas externas a la fabricación, etc.). ... Leer resumen completo

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Datos del libro

  • Nº de páginas: 219 págs.
  • Editorial: FUND. CONFEMETAL
  • Lengua: CASTELLANO
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • ISBN: 9788496743069
  • Año edicón: 2007
  • Plaza de edición: MADRID

Resumen del libro

 

Este manual ha sido elaborado por un equipo de especialistas de SYAF, Selección y Acción Formativa, bajo la dirección de Emilio Martínez Moya

El objetivo de la función de compras es el de satisfacer las necesidades de la Empresa con elementos externos a la misma, obteniendo la mayor rentabilidad del dinero invertido, pero hay que hacer compatible este objetivo inmediato (corto plazo) con la contribución de Compras, conjuntamente con el resto de áreas de la Empresa en el logro de sus fines, bien sean éstos de carácter coyuntural (elevar el beneficio) o estratégicos (mejorar la posición competitiva). Con este planteamiento inicial, en los capítulos que se desarrollan, habrá que plantearse, además de los objetivos tradicionales de la Gestión de Compras–Aprovisionamientos (previsiones, stocks, negociación de precios...) otros objetivos que ya forman parte de la actividad cotidiana del Departamento de Compras en la Empresa de vanguardia (prospección continua de otras fuentes de aprovisionamiento, normalización de materiales, alternativas externas a la fabricación, etc.).

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