Tradicionalmente, la teoría y la práctica de gestión se han centrado en los "motivadores extrínsecos": salarios, beneficios, estatus, bonificaciones, comisiones, planes de pensión, presupuestos de gastos y similares. Aunque estos factores son muy potentes, por sí solos ya no son suficientes. En las organizaciones de hoy, donde mandos y directivos esperan que los empleados y los equipos autogestionen su trabajo las recompensas intrínsecas son indispensables. Este libro revolucionario nos ofrece el primer tratamiento integral de la motivación intrínseca, las recompensas psicológicas que los empleados reciben directamente del propio trabajo.