LA SOLEDAD DEL DIRECTIVO (5ª ED.) (En papel)

Prólogo de Emilio MolineroIntroducciónUn ejemplo históricoMandar frente a gobernar1. Historia de un proceso2. Algunos hitos fundamentales3. El bien de la organización y de las personas4. La gestión del errorGobernar y decidir1. La obsesión por la potestas2. Información, diálogo y lealtad3. Buscar a los mejores4. La gestión de la prudencia5. Acertar en las decisiones6. Enemigos de las decisiones correctas7. El momento de la decisiónTipos de soledad1. Intimidad y dignidad2. Solos en medio de la muchedumbre3. La soledad necesaria4. La patética soledad del endiosado5. Cuestión de equilibrios6. No hay yo sin tú7. La búsqueda del consejo8. El riesgo de los pedestalesRemedios para una soledad aislante1. El valor de la amistad2. Soledad, amistad, competencia y gobierno3. Gobierno y refugio afectivo4. Diagnóstico y cambio5. Modelos para el cambio en las personas6. Función del coach7. Cambio, transformación, reciclaje8. Coaching y cambio posible9. Consideraciones finalesConclusionesAnexoNotasÍndice