LAS REGLAS NO ESCRITAS PARA TRIUNFAR EN LA EMPRESA.2ªED (En papel)

INTRODUCCIÓNMOTIVACIÓN PARA LA ESCRITURA DEL LIBRO¿QUÉ PODEMOS ENCONTRAR EN ESTE LIBRO?CAPÍTULO 1. LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO1.1 ¿CUÁL ES LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO?1.2 LA VISIÓN DE LA TECNOLOGÍA A LO LARGO DE LA CARRERA PROFESIONAL1.2.1 De estudiante1.2.2 De programador1.2.4 De analista o jefe de proyecto1.2.5 De soporte técnico comercial1.2.6 De cliente1.2.7 De empresario1.3 CONCLUSIONES1.4 LA HISTORIA DE LOS MONOSCAPÍTULO 2. PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y SENTIDO COMÚN2.1 EL SENTIDO COMÚN2.2 LA HEURÍSTICA2.3 PRINCIPIO DE PARSIMONIA O NAVAJA DE OCCAM2.4 TEORÍA DE LA ATRIBUCIÓN.2.5 TEORÍA DE ESTABLECIMIENTO DE METAS2.6 PROYECCIÓN2.7 BUSCAR REFERENCIAS: OBSERVAR AL SABIO2.8 LAS CURVAS DE APRENDIZAJE1.2.3 De analista programador2.9 LA PREPOTENCIA2.10 LEY DEL RENDIMIENTO DECRECIENTE2.11 LA TEORÍA DE LA PROFECÍA AUTOCUMPLIDA2.12 LA LEY DE PARETO2.13 SIMPLIFICACIÓN2.14 LA DELEGACIÓN DE TAREAS2.15 NO HAY TRABAJO INDIGNO2.16 CUIDADO CON SER IMPRESCINDIBLE2.17 LA FUERZA DE LA COLABORACIÓN DE UN GRUPO2.18 EFECTO ESPECTADOR O SÍNDROME GENOVESE2.19 LA VISIÓN LIMITADA2.20 LA ORGANIZACIÓN2.21 LAS TEORÍAS DE LOS PEQUEÑOS NÚMEROS2.22 AUTOCONCIENCIA PARA LA EFICACIA2.23 OTRAS CONSIDERACIONESCAPÍTULO 3. LA NECESIDAD DE METODOLOGÍA Y CALIDAD3.1 ¿ES CRIAR CERDOS TAN DISTINTO A TRABAJAR CON NUEVAS TECNOLOGÍAS?3.2 JERARQUÍA EN LAS METODOLOGÍAS3.3 METODOLOGÍA Y CERTIFICACIONES3.4 PRINCIPIOS DE PARTIDA AL HABLAR DE METODOLOGÍA3.5 IMPLANTACIÓN EFECTIVA DE METODOLOGÍAS3.6 DIFERENCIA ENTRE DEFINIR LA METODOLOGÍA Y CUSTODIAR SU CUMPLIMIENTO.3.7 UNA METODOLOGÍA O MÁS DE UNA3.8 METODOLOGÍAS DE REFERENCIA3.9 CICLOS DE VIDA3.10 DESARROLLOS EN CASCADA3.11 PROCESOS ITERATIVOS3.12 CICLOS LIGEROS: EXTREME PROGRAMMING (XP)3.13 CRITICAR UNA METODOLOGÍA UTILIZADA O LA CALIDAD DE UN PROYECTO3.14 LAS PLANTILLAS: SU IMPORTANCIA3.15 MEDIR LO QUE CUESTA HACER LAS COSAS: LAS HOJAS DE ACTIVIDAD3.16 VELOCIDAD Y CALIDADCAPÍTULO 4. IMPORTANCIA DE LA EFICACIA PERSONAL4.1 ¿QUÉ HACEMOS EN UN DÍA?4.2 EL PLAN DIARIO4.3 EL TELÉFONO4.4 EL CORREO ELECTRÓNICO4.5 LAS REUNIONES4.6 EL PERÍODO SIN INTERRUPCIONES4.7 APUNTAR Y COMPARTIR EL CONOCIMIENTO4.8 ESTRUCTURAR CORRECTAMENTE LA INFORMACIÓN4.9 CREA ESPACIOS, TIRA COSAS4.10 PARA SER EFICAZ NO GASTES MUCHO4.11 REFLEXIONA SOBRE TI MISMOCAPÍTULO 5. VENDER TECNOLOGÍA5.1 LAS CUATRO PES DEL MARKETING5.2 LAS CURVAS DE OPORTUNIDAD5.3 ELEGIR CORRECTAMENTE EL MERCADO Y LA PROMOCIÓN5.4 LA ESTRATEGIA5.5 VENDER MÁS NO ES SÓLO DESEABLE SINO IMPRESCINDIBLE5.6 LA INCERTIDUMBRE DE LA VENTA5.7 VENDER ES DIFÍCIL, PERO TEN CUIDADO DE NO VENDER DEMASIADO5.8 LAS LABORES COMERCIALES5.9 VENDER ES MUY DIFÍCIL: GESTIÓN DE CONTACTOS5.10 LA APARIENCIA Y LOS MODALES5.11 VENDER ES MUY DIFÍCIL: HAY MUCHOS INTERESES5.12 POR LA MALA GENTE NO SE CONTRATA A LA BUENA5.13 VENDER ES MUY DIFÍCIL: SE APRENDE TODOS LOS DÍAS5.14 LOS PARTNERS O SOCIOS COMERCIALES5.15 VENDER ES MUY DIFÍCIL: EL PRECIO ES MUY VARIABLE5.16 COSTES, GASTOS Y BENEFICIOS5.17 LA SUBCONTRATACIÓN DE SERVICIOS5.18 LA CESIÓN DE PERSONAL Y EL BODYSHOPPING5.19 COSTE TOTAL DE PROPIEDAD5.20 PREVENTA EN POSTVENTA5.21 ORIENTACIÓN A CLIENTE5.22 LOS CONTRATOS5.23 LAS NEGOCIACIONES5.24 SI VENDER ES DIFÍCIL, COBRAR PUEDE SERLO MÁS.5.25 CONCLUSIÓNCAPÍTULO 6. INICIO DE PROYECTOS6.1 LOS OBJETIVOS DE UN PROYECTO6.2 LOCALIZAR A LAS PARTES INTERESADAS6.3 NUNCA UNA SOLA PERSONA SABE LA REALIDAD DE UN PROYECTO6.4 TOMA DE REQUISITOS6.5 PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE REUNIONES6.5.1 Preparación de una reunión6.5.2 Gestión de tangibles6.5.3 Los formularios-guía6.5.4 Ejecución de reuniones: inicio6.5.5 Ejecución de reuniones: desarrollo6.5.6 Ejecución de reuniones: cierre6.6 ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES6.7 LA PARÁLISIS POR EL ANÁLISIS6.8 ESTIMAR TIEMPO, RECURSOS Y COSTE6.9 PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO6.10 ¿POR QUÉ ES TAN DIFÍCIL PLANIFICAR PROYECTOS?6.11 DIAGRAMACIÓN DE UN CRONOGRAMA DE PROYECTO6.11.1 Cronograma para...