Revelación de negativos en una hora, correo en el día, servicios bancarios 24 horas por día: todos estos servicios son ejemplos de innovaciones basadas en la administración veloz y todos revolucionaron su respectivo campo de acción y produjeron importantes beneficios económicos para las compañías que los introdujeron en el mercado. Muchos libros hay en los que se ha examinado la ventaja competitiva que significa para cualquier compañía incrementar su eficiencia y reducir los ciclos de desarrollo de sus productos; pero éste ofrece la posibilidad de llegar a dominar ciertas herramientas específicas que son necesarias para fomentar la velocidad de los ejecutivos y de sus organizaciones.
Valiéndose de ejemplos tomados de quince compañías HSM (de gerenciamiento veloz), entre las que figuran Merch, Hewlett-Packard y 3M, Jones revela técnicas para aumentar la eficencia de los diferentes departamentos de una firma: desde los recursos humanos hasta la producción, pasando por el marketing y el servicio al cliente. Demuestra el autor que es posible utilizar ciertos instrumentos, como la simplificación de los procesos, para reducir el tiempo entre la conceptualización del producto y su disponibilidad. Explica cómo ampliar la porción del mercado, concretar ventas más rápidamente y asegurar la satisfacción del cliente usando relevamiento de información, vínculos electrónicos y contactos personales.
Management de alta velocidad ofrece un valioso asesoramiento a los gerentes para aumentar la eficiencia y la velocidad de sus empleados enseñándoles eficaces técnicas de administración del tiempo, poderosas tácticas de negociación y excelentes métodos para acelerar los procesos de toma de decisiones. Se incluyeron Gráficos y Tablas para ilustrar las estrategias propias del gerenciamiento veloz.