QUE HACER CUANDO EL CAMBIO NO DA RESULTADOS (LOS CASOS DE HARVARD BUSINESS REVIEW) (En papel)

Datos del libro

• 14.0x21.0cm.
• Nº de páginas: 176 págs.
• Editorial: EMPRESA ACTIVA
• Lengua: ESPAÑOL
• Encuadernación: Tapa blanda
• ISBN: 9788495787705
• Año edicón: 2005
• Plaza de edición: BARCELONA

Sinopsis

Si quieres hacer enemigos -observó Woodrow Wilson en una ocasión- prueba a introducir algún cambio. Una realidad muy presente en el mundo empresarial, que después de todo está formado por personas con intereses creados o cómodos dentro de su situación determinada. La experiencia ha demostrado cuál es la primera lección básica sobre los cambios: deben gestionarse con mucha cautela. Pero eso no es suficiente. Harvard Bussiness Review le muestra qué hacer en los casos en que el cambio es conflictivo: cuando sus empleados están pervirtiendo el sistema para alcanzar los objetivos marcados por el nuevo control; cuando ha de impulsar el crecimiento de una empresa con un funcionamiento anticuado; cuando el plan de fusión de la empresa con una cultura diferente se encuentra en peligro por problemas de integración; cuando su flamante director general de operaciones cumple un año sin haber hecho absolutamente nada...