Giorgio Nardone y sus colaboradores exponen en este volumen su modelo de problem solving basado en una experiencia de décadas resolviendo problemas empresariales, y guían al lector hacia el descubrimiento de un método basado en la solución focalizada de problemas, que sirven para conseguir objetivos estratégicos específicos.

Ofrece ejemplos de casos concretos: pequeñas empresas, grandes corporaciones, sistemas financieros, organizaciones sin ánimo de lucro, cooperativas o estructuras militares. Todos los directivos que quieran enfrentarse a los continuos cambios de mercado, de los sistemas de producción y las relaciones interpersonales, podrán utilizar las técnicas de problem solving. Porque el pensamiento estratégico es el arte de resolver problemas complicados mediante soluciones aparentemente simples.