Minicaso. El último rollo: innovar o desaparecer en 2075

El escenario
¡Año 2075! El aire es (un poco) más limpio, los coches vuelan (a veces) y la higiene personal ha dado un salto… ¡hacia el agua! Eres el flamante (y algo sudoroso) director de Estrategia de Papel Futura, S.A., una venerable empresa familiar con casi 100 años de historia, especializada en sí, lo has adivinado, la fabricación de papel. Históricamente, vuestro buque insignia y principal fuente de ingresos ha sido el papel higiénico extra suave de 5 capas, ese compañero fiel de la humanidad durante siglos.
Sin embargo, las tendencias medioambientales y sanitarias que se vislumbraban ya en 2025… se han consolidado con una fuerza imparable. El bidé, los inodoros con sistemas de lavado y secado incorporado (los «Bidés 3000 con IA») y otras alternativas basadas en agua o materiales ultrasostenibles como las toallitas reutilizables de fibra de bambú reciclado del espacio se han convertido en la norma. La conciencia sobre el impacto ambiental del papel tradicional y los debates sobre su modernidad o salubridad han relegado el papel higiénico a un nicho muy muy pequeño.
Tu escritorio virtual parpadea con una proyección alarmante: las últimas encuestas de higiene íntima revelan que solo un 25% de la población en España todavía utiliza papel higiénico de forma regular, principalmente por nostalgia, por considerarlo un lujo retro, o porque sus «Bidés 3000» están estropeados. ¡Vuestra mayor fuente de ingresos se ha evaporado en un chorro de agua presurizada y secado cálido! La junta de accionistas (en su mayoría bisnietos del fundador) te ha dado un ultimátum: ¡Innovar radicalmente o cerrar las fábricas antes de fin de año!