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ALIGNMENT: COMO ALINEAR LA ORGANIZACION A LA ESTRATEGIA A TRAVES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Administración y dirección empresarial

Empresa

En las grandes empresas, las diferentes unidades de negocio suelen trabajar con distintospropósitos, con el consecuente desaprovechamiento de recursos y oportunidades para crearvalor. Los autores explican cómo corregir tal desacuerdo organizacional, especialmentedentro de la empresa, pero también entre la misma y su consejo directivo, inversores,clientes y proveedores. Para ello, proponen utilizar los mapas estratégicos y el cuadro demando para asegurar que todas las áreas de la organización trabajen de manera coordinadacon el mismo fin estratégico.

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El Autor

ROBERT S. KAPLAN

Ocupa la cátedra Baker Foundation en la Harvard Business School. Es uno de los autores más reconocidos en el nivel mundial debido a la creación del Balance Scorecard al lado de Norton. Ver ficha del autor
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