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EMPLOYER BRANDING: LA GESTION DE LAS MARCAS PARA ATRAER Y RETENER EL TALENTO

 (En papel)

ALFONSO JIMENEZ; MIRIAM AGUADO

, 2009
  • Nº de páginas: 184 págs.
  • Encuadernación: Tapa dura
  • Editorial: ALMUZARA
  • Lengua: CASTELLANO
  • ISBN: 9788492573608
El concepto employer branding, todavía no suficientemente conocido, alude a la necesidad que tienen las empresas de gestionar su  marca como empleador, para asegurar así su posicionamiento en el mercado laboral. Rn los tiempos de bonanza económica, ya pasados, la mayor parte de las compañías se apoyaban en su marca comercial como palanca para atraer profesionales, algo que, en aquel momento, era suficiente. El mundo de los recursos humanos y el del marketing seguían discurriendo por vías paralelas. Sin embargo, algunas compañías, personas concretas dentro de las mismas, comenzaron a detectar señales de alarma y decidieron actuar. Se informaron, leyeron, comenzaron a investigar por su cuenta... y buscaron ayuda para reorientar su estrategia y actuar de un modo diferente. Fueron los pioneros del employer branding en España, las primeras compañías en otorgar a la marca como empleador el rango de estrtategia, para tomar el control y actuar por propia iniciativa. Sabían que era importante asegurar una imagen sólida y coherente, tanto dentro como fuera de la compañía. Y actuaron.

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EMPLOYER BRANDING

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Datos del libro

  • Nº de páginas: 184 págs.
  • Editorial: ALMUZARA
  • Lengua: CASTELLANO
  • Encuadernación: Tapa dura
  • ISBN: 9788492573608
  • Año edición: 2009
  • Plaza de edición: CÓRDOBA

Resumen

El concepto employer branding, todavía no suficientemente conocido, alude a la necesidad que tienen las empresas de gestionar su  marca como empleador, para asegurar así su posicionamiento en el mercado laboral. Rn los tiempos de bonanza económica, ya pasados, la mayor parte de las compañías se apoyaban en su marca comercial como palanca para atraer profesionales, algo que, en aquel momento, era suficiente. El mundo de los recursos humanos y el del marketing seguían discurriendo por vías paralelas. Sin embargo, algunas compañías, personas concretas dentro de las mismas, comenzaron a detectar señales de alarma y decidieron actuar. Se informaron, leyeron, comenzaron a investigar por su cuenta... y buscaron ayuda para reorientar su estrategia y actuar de un modo diferente. Fueron los pioneros del employer branding en España, las primeras compañías en otorgar a la marca como empleador el rango de estrtategia, para tomar el control y actuar por propia iniciativa. Sabían que era importante asegurar una imagen sólida y coherente, tanto dentro como fuera de la compañía. Y actuaron.

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