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GESTION EMPRESARIAL PRACTICA EMPRENDEDORES, AUTONOMOS Y PYMES

 (En papel)

JOSE MARIA CARPINTERO GOMEZ

, 2015
  • Nº de páginas: 306 págs.
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • Editorial: STARBOOK EDITORIAL
  • Lengua: CASTELLANO
  • ISBN: 9788415457725
El objetivo que “persigue” el autor de este libro consiste en aportar a sus lectores un conjunto de conocimientos, ideas y sistemas útiles para el desarrollo de una actividad empresarial con ánimo de lucro. El libro está especialmente dirigido a los emprendedores, autónomos y dirigentes de PYMES, ofreciéndoles una información clara y práctica para que puedan acometer sus proyectos con seguridad y eficacia, elementos necesarios para la consecución del fin que persiguen: el BENEFICIO. Tal y como se puede apreciar en el título, Gestión Empresarial Práctica, se trata de un libro básico de formación y de consulta para hacer frente a las situaciones más comunes que pueden afectar a la gestión empresarial, siendo eminentemente práctico en aquellos temas que se consideran fundamentales en una empresa, sea cual sea su dimensión y su actividad: • Capital Humano • Gestión de Marketing • Control de Gestión • Prevención de Riesgos Laborales Los colectivos a los que va dirigido este libro deberán aportar los productos o servicios que demanda el mercado, requisito imprescindible para conseguir el éxito de una empresa, sin olvidarse de que la calidad y competitividad de esos productos o servicios dependen, en gran medida, no de sí mismos, sino de una precisa y bien desarrollada gestión empresarial.

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Índice PRÓLOGO Prefacio INTRODUCCIÓN. Capítulo 1. CAPITAL HUMANO. 1.1 DEFINICIONES, INTERPRETACIONES Y CONCEPCIONES ACERCA DEL CAPITAL HUMANO. 1.2 EL CAPITAL HUMANO Y SU RELACIÓN CON LA EMPRESA. 1.3 RELACIÓN UNIVERSIDAD- EMPRESA EN LA EVOLUCIÓN DEL C.H. 1.4 LA INVERSIÓN DE LA EMPRESA EN CAPITAL HUMANO 1.4.1 La teoría del capital humano: fundamento de la inversión de la empresa 1.4.2 La calidad en el trabajo como fin de la inversión en C.H 1.5 RECURSOS HUMANOS - CAPITAL HUMANO. 1.6 CAPITAL HUMANO CREADOR DE VALOR EN LA EMPRESA. 1.7 EL VALOR DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA. 1.8 LA REIVINDICACIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA. 1.9 POSICIONES DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA.. 1.9.1 El organigrama funcional de la empresa. 1.9.2 El perfil del puesto de trabajo. 1.9.3 El proceso de reclutamiento y selección de personal. 1.9.4 El currículum vítae. 1.9.5 Política de valoración de los puestos de trabajo. 1.10 PROYECTO DE ESTRUCTURA PROFESIONAL DE LA EMPRESA. 1.10.1 Principios generales. 1.10.2 Estructura profesional 1.10.3 Objetivo del proyecto. 1.10.4 Ámbito de aplicación y colectivo afectado. 1.10.5 Utilidad de la información. 1.10.6 Clasificación de la información. 1.10.7 Aportación de la información. 1.10.8 Metodología para el desarrollo del proyecto. 1.10.9 Creación de la base de datos. 1.10.10 Diseño de la base de datos. Capítulo 2. GESTIÓN DE MARKETING. 2.1 DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE MARKETING. 2.2 LA FUNCIÓN DE MARKETING EN LA EMPRESA. 2.2.1 Análisis de los consumidores. 2.2.2 Análisis de la competencia. 2.2.3 Planificación del marketing. 2.2.4 Diseño de las estrategias. 2.2.5 Implementación de las estrategias. 2.2.6 Control y evaluación. 2.3 EL PLAN DE MARKETING. 2.3.1 Preparación. 2.3.2 Utilidades. 2.3.3 Etapas. 2.4 ESTRUCTURA FUNCIONAL DE MARKETING. 2.4.1 Funciones del Departamento de Marketing. 2.4.2 Manuales de funciones93 Capítulo 3. CONTROL DE GESTIÓN. 3.1 LA ESENCIA DEL CONTROL DE GESTIÓN. 3.2 UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN. 3.3 EL INFORME DE GESTIÓN. 3.4 MODELO DE INFORME DE GESTIÓN. 3.5 ESTRUCTURA DEL INFORME. 3.6 CONTENIDO DEL INFORME. 3.6.1 Información comercial. 3.6.2 Análisis económico. 3.6.3 Estructura financiera. 3.6.4 Control del inmovilizado. 3.7 DESCRIPCIÓN, PRESENTACIÓN Y FUENTES. 3.7.1 Información comercial. 3.7.2 Análisis económico. 3.7.3 Estructura financiera. 3.7.4 Control del inmovilizado. Capítulo 4. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. 4.1 SISTEMA DE GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. 4.1.1 Política de prevención. 4.1.2 Actuación para la prevención. 4.1.3 Declaración de principios y compromisos. 4.1.4 Comunicación y documentación en materia de PRL. 4.2 PROCEDIMIENTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. 4.2.1 Organización de la actividad preventiva. 4.2.2 La seguridad y la salud en el trabajo. 4.2.3 Formación e información a trabajado.res. 4.3 PLANES DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. 4.3.1 Principios generales de la acción preventiva. 4.3.2 Planteamiento de la PRL. 4.3.3 Plan de autoprotección. 4.3.4 Coordinación de actividades profesionales. 4.4 NORMATIVA Y GUÍAS PARA LA SEGURIDAD Y SALUD DE LOS TRABAJADORES. 4.4.1 Manual de SST. 4.4.2 Directrices del sistema de gestión de la sst. BIBLIOGRAFÍA. Índice alfabético.

Datos del libro

  • 177.0x24.0cm.
  • Nº de páginas: 306 págs.
  • Editorial: STARBOOK EDITORIAL
  • Lengua: CASTELLANO
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • ISBN: 9788415457725
  • Año edición: 2015
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Resumen

El objetivo que “persigue” el autor de este libro consiste en aportar a sus lectores un conjunto de conocimientos, ideas y sistemas útiles para el desarrollo de una actividad empresarial con ánimo de lucro. El libro está especialmente dirigido a los emprendedores, autónomos y dirigentes de PYMES, ofreciéndoles una información clara y práctica para que puedan acometer sus proyectos con seguridad y eficacia, elementos necesarios para la consecución del fin que persiguen: el BENEFICIO. Tal y como se puede apreciar en el título, Gestión Empresarial Práctica, se trata de un libro básico de formación y de consulta para hacer frente a las situaciones más comunes que pueden afectar a la gestión empresarial, siendo eminentemente práctico en aquellos temas que se consideran fundamentales en una empresa, sea cual sea su dimensión y su actividad: • Capital Humano • Gestión de Marketing • Control de Gestión • Prevención de Riesgos Laborales Los colectivos a los que va dirigido este libro deberán aportar los productos o servicios que demanda el mercado, requisito imprescindible para conseguir el éxito de una empresa, sin olvidarse de que la calidad y competitividad de esos productos o servicios dependen, en gran medida, no de sí mismos, sino de una precisa y bien desarrollada gestión empresarial.

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