HUBERT K. RAMPERSAD

El cuadro de mando implica la búsqueda del conocimiento propio. El resultado es másfelicidad, crecimiento personal y libertad, ya que permite a quienes lo utilizan ampliar sushorizontes, tener dominio de si y adquirir una mayor comprension de la responsabilidadpropia. Este libro muestra como reducir la distancia entre vida laboral y privada y ayuda aalejar el temor que existe dentro de las empresas y crear un ambiente de trabajo estimulantey de confianza que permita tanto a cada persona como a las empresas alcanzar resultadosmaximos de forma sostenible. Combina el modelo del Cuadro de mando Integral con losconceptos sobre aprendizaje organizacional.

Hoy en día existe un clima en el que los ejecutivos corporativos están cada vez más presionados en incrementar la productividad y crear un entorno ético y de confianza en las organizaciones. Por ello, este libro introduce un concepto de mejora organizacional y gestion del cambio que combina el cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) con la teoria de aprendizaje de las organizaciones. Este concepto se ha denominado Total Performance Scorecard (TPS).