Caroline Selmer

À l’heure du Big Data et de la profusion des outils de Business Intelligence, comment choisir les bons indicateurs pour piloter son activité ? Comment repérer les écarts entre objectif et réalisation

Comment évaluer la performance du contrôle de gestion ? Comment mesurer la rentabilité des investissements ? Comment établir une cartographie des stocks ? Comment optimiser le pilotage de la performa

Les entreprises doivent faire face à des normes comptables sans cesse renouvelées, à une sophistication des montages et des produits financiers ainsi quà lobligation dobtenir des résultats à court t

A lheure de la prolifération des informations et du big data, comment choisir les bons indicateurs pour piloter son activité ? Comment repérer les écarts entre objectif et réalisation, et les leviers pour agir ? Ce livre propose une demarche pour concevoir avec methodologie les indicateurs de gestion utiles, et pour les mettre en forme de façon pertinente et parlante.Illustree par de nombreux exemples operationnels et entierement actualisee, cette 4e edition comporte une nouvelle partie tres pratique sur la realisation de tableaux de bord percutants avec Excel.

Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l’entreprise, le défendre afin qu’il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est

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Nombreux sont ceux qui souhaitent entreprendre, se mettre à leur compte. Mais cette volonté de créer sa propre activité est souvent freinée par la crainte d’obstacles administratifs, de charges trop

La performance durable se définit comme la capacité dune entreprise à atteindre ses objectifs à court et long terme, tout en ayant la faculté d’intégrer en permanence les contraintes de son contexte

¿Cómo puedo hacer más convincentes las cifras de mi presupuesto? ¿Qué apoyo puedo solicitar al responsable del control de gestión? ¿Qué repercusiones tendrán mis opciones presupuestarias? ¿Cuáles son los indicadores clave que debo seguir?.Este libro aporta las respuestas, ofreciendo:- Herramientas: fichas de plan de accion, paneles de seguimiento e indicadores clave.- Metodos: Como medir y equilibrar los recursos, como analizar las desviaciones y como presupuestar por actividades.- Argumentos: como preguntar, reformular, refutar y convencer.