Esteban Fernández Sánchez

Desde que a mediados del siglo xx surgiera un mayor interés por la estrategia empresarial, como respuesta a los problemas de gestión de las grandes corporaciones, hasta la actualidad, han sido numerosas las aportaciones teoricas y practicas que han ido permitiendo conocer y mejorar los procesos de toma de decisiones. De esta manera se ha constituido un amplio cuerpo de conocimientos acerca de la forma de competir en los mercados. Estos conocimientos no se asientan exclusivamente en la racionalidad economica, porque emanan de diferentes disciplinas y multiples fuentes. Tampoco aportan soluciones unicas a problemas complejos en un contexto incierto, ya que toda decision siempre es susceptible de mejora. Frente a la incertidumbre, la estrategia empresarial define una vision a largo plazo que indica hacia donde queremos ir, pero que mantiene un cierto grado de flexibilidad permitiendo elegir como llegar hasta alli. Normalmente, durante su realizacion la estrategia empresarial debe ser reformulada y conducida para dar respuesta a los problemas inmediatos que surgen del entorno, siendo el aprendizaje (individual y organizativo) un elemento esencial de este proceso. Esta obra ofrece los principales fundamentos y las herramientas necesarias que permiten mejorar el estudio de la empresa en la busqueda de una mayor competitividad en los mercados, la creacion de valor y la mejora del desarrollo economico. Se espera que pueda ser un manual de referencia para un amplio publico. Para los estudiantes de materias relacionadas con la estrategia (de grado y de posgrado), ya que recoge y explica los principales conceptos y teorias utiles que son objeto de estudio en cualquier curso de estrategia. Para los profesionales de la gestion porque pueden encontrar en estas paginas aquellas herramientas que les ayudaran a tomar mejores decisiones.

Fundamentos estratégicos. Encuadernacdo en rústica semirrígida plastificada. Edición de 1993.

Métodos operativos. Encuadernado en rústica semirrígida plastificada. Edición con disquete de trabajo (1994).

En una economía de mercado, las empresas persiguen los beneficios buscando nuevas formas de hacer las cosas. Para ello, deben participar en dos juegos simultáneamente. Primero, tienen que llevar a cabo innovaciones incrementales para mejorar su competitividad a corto plazo. Estas innovaciones conllevan cambios en los productos en uso para adaptarlos mejor a las necesidades de los mercados: provocan una acumulacion creativa, que tiene un efecto preponderante sobre la productividad de los trabajadores y la funcionalidad de los productos. Segundo, deben desarrollar innovaciones radicales para lograr un exito sostenible. Estas innovaciones se concretan en productos nuevos para el mundo, que causan la destruccion creativa y generan al mismo tiempo nuevos negocios. Estos nuevos negocios ostentan una superioridad decisiva en el coste o en la calidad del producto y atacan, no ya los margenes de los beneficios y de la produccion de las empresas establecidas, sino a sus cimientos y, por tanto, a su misma existencia. Bajo el capitalismo de libre mercado, incluso las empresas mas lucrativas pueden desaparecer si no continuan innovando para evitar ser superadas por sus competidoras. Lo que se pretende con este libro es que el lector logre entender la dinamica de la innovacion. Para ello, en los respectivos capitulos se aborda el concepto y los tipos de innovaciones, la apropiabilidad de los beneficios que generan, los diferentes enfoques para desarrollarlas, las batallas por el diseño dominante en los productos complejos y en los que tienen externalidades de red y, finalmente, las formas organizativas donde florece la innovacion, asi como el contexto donde estan inmersas. En definitiva, la obra es tanto un libro de texto como un manual de consulta para profesionales de la empresa, que resulta muy util para conocer los principales aspectos relacionados con la innovacion y la I+D.

El objetivo de este libro es proporcionar a los estudiantes y directivos los conceptos y herramientas relacionados con la tecnología y la innovación. El resultado es un manual simultáneamente teórico y practico. Es teorico porque agrupa de forma coherente las ideas y propuestas de los mejores investigadores y pensadores de la tecnologia, y es practico porque ayuda a los directivos a formular y poner en practica una estrategia de innovacion, haciendo especial hincapie en los aspectos organizativos.

Desde que a mediados del siglo xx surgiera un mayor interés por la estrategia empresarial, como respuesta a los problemas de gestión de las grandes corporaciones, hasta la actualidad, han sido numerosas las aportaciones teoricas y practicas que han ido permitiendo conocer y mejorar los procesos de toma de decisiones. De esta manera se ha constituido un amplio cuerpo de conocimientos acerca de la forma de competir en los mercados. Estos conocimientos no se asientan exclusivamente en la racionalidad economica, porque emanan de diferentes disciplinas y multiples fuentes. Tampoco aportan soluciones unicas a problemas complejos en un contexto incierto, ya que toda decision siempre es susceptible de mejora. Frente a la incertidumbre, la estrategia empresarial define una vision a largo plazo que indica hacia donde queremos ir, pero que mantiene un cierto grado de flexibilidad permitiendo elegir como llegar hasta alli. Normalmente, durante su realizacion la estrategia empresarial debe ser reformulada y conducida para dar respuesta a los problemas inmediatos que surgen del entorno, siendo el aprendizaje (individual y organizativo) un elemento esencial de este proceso. Esta obra ofrece los principales fundamentos y las herramientas necesarias que permiten mejorar el estudio de la empresa en la busqueda de una mayor competitividad en los mercados, la creacion de valor y la mejora del desarrollo economico. Se espera que pueda ser un manual de referencia para un amplio publico. Para los estudiantes de materias relacionadas con la estrategia (de grado y de posgrado), ya que recoge y explica los principales conceptos y teorias utiles que son objeto de estudio en cualquier curso de estrategia. Para los profesionales de la gestion porque pueden encontrar en estas paginas aquellas herramientas que les ayudaran a tomar mejores decisiones.

Esta obra encuentra su motivación fundamental en que en el siglo xxi la forma de competir ha variado y también tiene que hacerlo la respuesta del área de producción. El libro integra todos los contenidos que en la actualidad se relacionan con la gestion estrategica de la produccion. Aborda en profundidad temas y aspectos concretos que otros textos sobre direccion de produccion y operaciones no suelen tratar o lo hacen de un modo superficial, tales como la Industria 4.0, la localizacion internacional o la estrategia de produccion desde el enfoque basado en los recursos. El libro introduce al lector en las decisiones estrategicas de produccion mas importantes, asi como en su puesta en practica. Se trata, por tanto, de un texto que se puede utilizar en cualquier curso sobre direccion estrategica de produccion, al tiempo que sirve de referencia a los profesionales de la empresa cuando abordan decisiones estrategicas irreversibles y sumamente cuantiosas. Ademas, el manual despliega recursos expositivos de muy diversa indole, combinando los planteamientos teoricos con casos practicos. En la elaboracion de los contenidos teoricos se han revisado las publicaciones cientificas mas relevantes y actuales en el ambito de la administracion de la produccion. Los aspectos teoricos se han complementado con multiples y recientes ejemplos reales que recogen la experiencia de organizaciones de diverso tipo en la aplicacion de los conceptos y tecnicas descritas. Ello ayuda a completar y consolidar la informacion que proporciona, haciendo, ademas, amena la lectura.

El enfoque del libro se ha pretendido apartar, al igual que en el manual previo Iniciación a los negocios. Aspectos Directivos, de planteamientos eminentemente economistas y/o matemáticos, para considerar la rama del saber de la Administracion de Empresas en su integridad, esto es, como conocimiento multidisciplinar. Asimismo, aborda temas generalmente de escaso peso en los manuales mas tradicionales de la disciplina, pero que en la actualidad son clave en el mundo de los negocios: las habilidades directivas, los servicios o el marketing industrial. En cuanto a la amplitud de la obra, se han introducido dos capitulos sobre contabilidad, imprescindibles para la comprension de muchos otros de los que constituyen el libro.

Esta obra encuentra su motivación fundamental en que en el siglo xxi la forma de competir ha variado y también tiene que hacerlo la respuesta del área de producción. El libro integra todos los contenidos que en la actualidad se relacionan con la gestion estrategica de la produccion. Aborda en profundidad temas y aspectos concretos que otros textos sobre direccion de produccion y operaciones no suelen tratar o lo hacen de un modo superficial, tales como la Industria 4.0, la localizacion internacional o la estrategia de produccion desde el enfoque basado en los recursos. El libro introduce al lector en las decisiones estrategicas de produccion mas importantes, asi como en su puesta en practica. Se trata, por tanto, de un texto que se puede utilizar en cualquier curso sobre direccion estrategica de produccion, al tiempo que sirve de referencia a los profesionales de la empresa cuando abordan decisiones estrategicas irreversibles y sumamente cuantiosas. Ademas, el manual despliega recursos expositivos de muy diversa indole, combinando los planteamientos teoricos con casos practicos. En la elaboracion de los contenidos teoricos se han revisado las publicaciones cientificas mas relevantes y actuales en el ambito de la administracion de la produccion. Los aspectos teoricos se han complementado con multiples y recientes ejemplos reales que recogen la experiencia de organizaciones de diverso tipo en la aplicacion de los conceptos y tecnicas descritas. Ello ayuda a completar y consolidar la informacion que proporciona, haciendo, ademas, amena la lectura.

En una economía de mercado, las empresas persiguen los beneficios buscando nuevas formas de hacer las cosas. Para ello, deben participar en dos juegos simultáneamente. Primero, tienen que llevar a cabo innovaciones incrementales para mejorar su competitividad a corto plazo. Estas innovaciones conllevan cambios en los productos en uso para adaptarlos mejor a las necesidades de los mercados: provocan una acumulacion creativa, que tiene un efecto preponderante sobre la productividad de los trabajadores y la funcionalidad de los productos. Segundo, deben desarrollar innovaciones radicales para lograr un exito sostenible. Estas innovaciones se concretan en productos nuevos para el mundo, que causan la destruccion creativa y generan al mismo tiempo nuevos negocios. Estos nuevos negocios ostentan una superioridad decisiva en el coste o en la calidad del producto y atacan, no ya los margenes de los beneficios y de la produccion de las empresas establecidas, sino a sus cimientos y, por tanto, a su misma existencia. Bajo el capitalismo de libre mercado, incluso las empresas mas lucrativas pueden desaparecer si no continuan innovando para evitar ser superadas por sus competidoras. Lo que se pretende con este libro es que el lector logre entender la dinamica de la innovacion. Para ello, en los respectivos capitulos se aborda el concepto y los tipos de innovaciones, la apropiabilidad de los beneficios que generan, los diferentes enfoques para desarrollarlas, las batallas por el diseño dominante en los productos complejos y en los que tienen externalidades de red y, finalmente, las formas organizativas donde florece la innovacion, asi como el contexto donde estan inmersas. En definitiva, la obra es tanto un libro de texto como un manual de consulta para profesionales de la empresa, que resulta muy util para conocer los principales aspectos relacionados con la innovacion y la I+D.