A criança no comando

Quantas vezes sua empresa já investiu em treinamento, consultoria e pesquisa de clima, e os mesmos conflitos continuam lá?

Uma reunião. Um resultado abaixo da meta. Um líder que levanta a voz. Do outro lado da mesa, um profissional adulto, experiente e competente baixa os olhos e fica em silêncio, como uma criança diante de um pai bravo. A reunião acaba, o número continua onde estava e, na semana seguinte, a cena volta. Muda o assunto, muda a planilha, mas o roteiro permanece. Se você sente que trabalha mais do que todo mundo, repete as mesmas orientações há anos e perde gente boa sem entender o motivo, este livro foi escrito para você.

Suzane Anselmo olha para essa cena e enxerga outra coisa. Psicóloga especialista em saúde mental corporativa, ela passou dez anos mergulhada no universo das famílias e da criação de filhos antes de entrar nas empresas, e ali reconheceu os padrões que tinha visto se formar dentro das casas. O líder que grita quando o erro aparece pode ter sido a criança que apanhava quando errava. O gestor que não consegue cobrar ninguém pode ter sido a criança que nunca ouviu um não.

Em A criança no comando, ela mostra que toda empresa contrata competências, mas também recebe histórias emocionais. Sem transformar a empresa numa roda de terapia, sem rotular ninguém e sem tirar do adulto a responsabilidade pelas próprias escolhas, o livro ensina a liderar pela raiz, e não só pelo comportamento visível.

Neste livro você vai encontrar:

por que o treinamento escorrega por cima quando o problema vem da história emocional, e quanto custa a porta giratória da rotatividade; os três retratos da liderança: o autoritário, o permissivo e o equilibrado, que cobra sem humilhar e acolhe sem afrouxar; um autodiagnóstico para enxergar o seu próprio padrão sob pressão, antes de olhar para o da equipe; como ler os comportamentos do time com prudência, sem diagnóstico e sem rótulo; os quatro movimentos da mudança, Reconhecer, Ressignificar, Integrar e Agir e medir, com indicadores para acompanhar o resultado; o que a atualização da NR-1 sobre riscos psicossociais pede da sua empresa, exercícios em cada capítulo e um plano de aplicação de 30 dias.

É um livro para empresários, gestores e líderes que querem parar de enxugar gelo. Do fruto à raiz, a pergunta deixa de ser apenas "Como eu posso liderar melhor?" e passa a ser: "Quem está no comando quando eu lidero?"

"O que acreditamos ser a contratação de adultos é, na verdade, a contratação de crianças que cresceram."