APRENDER PARA INNOVAR

Introducción Primera parteCapítulo I. La empresa, el cambio y la innovaciónEl impacto de la tecnología en la estrategia empresarialLa empresa en un contexto competitivoLa ventaja competitiva basada en el análisis del entorno sectorialLa ventaja competitiva basada en el análisis de los recursos y capacidadesLa empresa en un contexto de cambio organizativoUna síntesis acerca del cambioLos escenarios plausibles de innovaciónEl modelo de influencia de la innovaciónLos escenarios plausibles para la innovación incrementalLos escenarios plausibles para la innovación radicalCierreCapítulo II. La transferencia del conocimiento en la empresa multinacionalAlgunas distinciones previasAspectos claves sobre la transferencia de conocimiento en la multinacionalLa explotación y la exploración del conocimiento como condicionantes del nivel de transferencia tecnológica entre matriz y subsidiarias Las bases para transferir el conocimientoLa capacidad para reproducir el conocimiento transferido: el estudio del capital intelectualLa capacidad para generar nuevo conocimiento localLas relaciones matriz-subsidiarias en la gestión del conocimientoEl diseño organizacionalLa cultura organizacional y los mecanismos de vinculaciónII.4 CierreCapítulo III. Principales aprendizajes a la luz del contraste entre teoría y prácticaSobre la generación de valor para el mercado peruanoSobre la llegada de las empresas al PerúCierreSegunda parte Capítulo IV: CasosInternet para TodosEl análisis de hitos en la estrategia empresarialInternet para Todos desde la mirada localClever GlobalEl análisis de hitos en la estrategia empresarialClever Global desde la mirada localHispatecEl análisis de hitos en la estrategia empresarialHispatec desde la mirada localEntelgyEl análisis de hitos en la estrategia empresarialEntelgy desde la mirada localKonectaEl análisis de hitos en la estrategia empresarialKonecta desde la mirada localV. Conclusiones AnexosAnexo 1El perfil de Internet para Todos Anexo 2El perfil de Clever GlobalAnexo 3El perfil de HispatecAnexo 4El perfil de EntelgyAnexo 5El perfil de KonectaReferencias