David Tomás

. Una historia práctica sobre cómo cambiar la forma de trabajar de un equipo.. El autor es Director General de la pyme española ganadora del premio Best Workplace España 2014.Esta es la historia de

Esta es la historia de Mateo, un joven millennial al que ficha un prestigioso diario económico con el fin de hacerse cargo de su edición digital. Una vez que comienza a trabajar el joven Mateo se encuentra con una serie de dinamicas propias de una empresa tradicional anquilosada con sus procedimientos y poco propicia a los cambios.Aun cuando tiene el apoyo del jefe principal, la relacion con los directores intermedios y demas compañeros de trabajo no siempre es facil ya que la brecha generacional hace que sus expectativas difieran enormemente.Sin embargo, con el paso del tiempo, Mateo logra entender a sus compañeros de trabajos y estos logran entenderlo a el.Una historia que nos habla de la dificil gestion entre distintas generaciones dentro de una misma empresa, profundizada por los cambios digitales que la dinamica actual propone.

Esta es la historia de Mateo, un joven millennial al que ficha un prestigioso diario económico con el fin de hacerse cargo de su edición digital. Una vez que comienza a trabajar el joven Mateo se encuentra con una serie de dinamicas propias de una empresa tradicional anquilosada con sus procedimientos y poco propicia a los cambios.Aun cuando tiene el apoyo del jefe principal, la relacion con los directores intermedios y demas compañeros de trabajo no siempre es facil ya que la brecha generacional hace que sus expectativas difieran enormemente.Sin embargo, con el paso del tiempo, Mateo logra entender a sus compañeros de trabajos y estos logran entenderlo a el.Una historia que nos habla de la dificil gestion entre distintas generaciones dentro de una misma empresa, profundizada por los cambios digitales que la dinamica actual propone.AUTORDavid Tomas es director general de Cyberclick Group, empresa que ha obtenido el prestigioso galardon Best Workplace España 2014 en la categoria de 20 a 49 trabajadores, que premia los mejores centros laborales segun la opinion de los propios empleados.

Esta es la historia de un biólogo que repentinamente hereda de su padre dos librerías en la ciudad de Barcelona. Ambas son diametralmente opuestas y lo único que tienen en común es que ninguna da ganancias.El protagonista, despues de estudiar el funcionamiento de ambas, decide efectuar unos cambios en la forma de gestionar al personal e instaurando unos sencillos cambios para fomentar la motivacion y la implicacion de los empleados en el futuro de la empresa.Utilizando las 11 claves de las empresas felices, muchas de sentido comun pero poco utilizadas. Poco a poco va transformando ambas librerias a traves de la reconversion de sus empleados, ya que no hay empresas felices si la gente que trabaja en ella no lo esta.Una historia corta y agradable de leer, sin dejar de ser muy profunda en la filosofia que trasciende y muy practica en los cambios que aconseja.