José María Acosta Vera

TODOS EN ALGúN MOMENTO DE NUESTRA VIDA, ESPECIALMENTE EN LA PROFESIONAL, SEREMOS ENTREVISTADOS Y TAMBIéN ENTREVISTAREMOS. BIEN POR ACUDIR A UN PROCESO DE SELECCIóN, A UNA ENTREVISTA DE PROMOCIóN, VENTA, DE COMPRA, CON UN PERIODISTA O CONTESTANDO UNA ENCUE

El problema es que nadie nos enseña a dirigir. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de malos hábitos, de errores o de comportamientos mejorables. Lo que funcionaba suficientemente bien hasta no hace demasiado, resulta hoy insuficiente. Si dirige un equipo, si necesita mejorar su eficacia profesional, esta obra le sera de gran utilidad. Recoge y sintetiza, de modo claro y ameno, lo mas nuevo en eficacia directiva y manejo profesional. El objetivo de este libro es proporcionarle mayor eficacia, facilitandole la direccion de su equipo, la relacion con compañeros, clientes y proveedores; y la comunicacion con todo su entorno. Como consultor, Jose Mª Acosta esta al corriente de los nuevos descubrimientos del liderazgo transformacional. Parte del liderazgo situacional, de Paul Hersey y Blanchard, y desde la vision del liderazgo emocional, nos presenta algunos apuntes sobre el liderazgo transformacional entendido como el poder de influencia sobre los colaboradores. La aplicacion de la inteligencia emocional a la direccion de personas nos conduce a un nuevo concepto, que Richard Boyatzis ha bautizado con el nombre de liderazgo primal o resonante. Las aportaciones de la neurociencia y la Programacion Neurolinguistica sirven para presentar el proceso de la comunicacion, con sus sistemas representacionales basicos: visual, auditivo y kinestesico. Entender el lenguaje del cuerpo, en su mayor parte inconsciente e involuntario, nos permite captar mas del 65% de lo que piensan y sienten los demas. La Delegacion es otra de las competencias basicas del directivo. Junto con el liderazgo, es una de las grandes aportaciones de este Manual para Directivos. Las orientaciones a seguir para dirigir reuniones eficaces son muy practicas y de aplicacion inmediata.

¿El cerebro trabaja siempre? ¿Las ideas solo se nos ocurren trabajando? ¿Conoce el truco para diferenciar una sonrisa verdadera de una falsa? ¿Reconocería a una persona resiliente?, ¿Entien-de la necesidad de desaprender?La inteligencia emocional no es solo una moda pasajera; supone una herramienta muy poderosa para conocerse mejor, para conocer a los demas y para manejar adecuadamente las relaciones familiares, sociales y profesionales. Sobre todo estas ultimas, a las que dedicamos una parte muy importante de nuestro dia a dia.El objetivo de esta obra es incitar a las personas a tomar conciencia de la realidad; a contemplarse tal y como son, a descubrir los mecanismos, aunque esten parcialmente ocultos, de nuestros pensamientos, de nuestras decisiones, de como somos en realidad. No somos peores ni mejores; somos asi. Y es bueno saberlo y actuar en consecuencia.IndiceLa inteligencia emocional.- Nuestra racionalidad.- Hemisferios cerebrales.- ¿Tengo prejuicios?.- Como nos comunicamos.- Ver al otro.- ¿Somos asertivos?.- ¿Como estoy de memoria?.- ¿Como tomo mis decisiones?.- Que hacer con las emociones.- ¿Cuidas adecuadamente de tu salud?.- En busca de la felicidad.- Bibliografia.

En esta nueva edición el lector encontrará las claves necesarias para que sea usted mismo quien introduzca los cambios pertinentes para una mejor gestión de su tiempo y para librarse de aquellas situaciones que tantos minutos le roban cada dia. Cada pequeño objetivo conseguido sera un gran estimulo para seguir mejorando sus habitos.

Dirigir un equipo es muy complejo. Como nadie nos enseña a dirigir, es normal que caigamos en determinados errores. La experiencia nos va enseñando, lentamente, a evitar algunos de ellos. Pero el libro de Jose Mª Acosta nos ahorra una buena parte del camino. Su experiencia como consultor no proporciona una guia para librarnos de un centenar de las trampas que nos acechan. A veces bajo la apariencia de decisiones o de actividades de pura logica que resultan no serlo tanto.Los cien errores estan agrupados de acuerdo con las funciones y cometidos mas importantes de la direccion: estrategia, estructura, liderazgo, inteligencia emocional, motivacion, comunicacion, uso de los moviles, del correo, delegacion, direccion de reuniones, analisis de problemas, toma de decisiones, gestion del tiempo, negociacion, manejo del estres y calidad total.Es una amplia vision de lo que no debe hacer un directivo; y sobre todo, como no caer en esas trampas y actuar con mas eficacia. Enseña a librarse de malos habitos, de errores o de comportamientos mejorables.Con estilo claro y ameno, con profusion de ejemplos, el libro expone no solo los errores, sino la forma de evitarlos y realizar una direccion moderna, apoyada en aportaciones continuas de lo que cabria llamar nuevas tecnologias sociales como la inteligencia emocional y la PNL (programacion neurolinguistica), que revolucionan lo que hasta no hace mucho considerabamos lo mejor. La delegacion y la direccion de reuniones tambien se ven modificadas. Y es preciso replantearse el uso de nuevas herramientas tecnologicas como el movil y el correo electronico cuyo manejo no siempre es el mas adecuado y eficaz

Dirigir un equipo a cualquier nivel- es complejo. Una de las claves menos atendidas es la delegación, que es la forma más idónea de potenciar un equipo. Empezando por el jefe, que siempre tiene más cosas que hacer que tiempo para hacerlas. Delegar es la única trampa que podemos hacerle al tiempo. El problema es que delegar no es fácil, aunque lo parezca. Nadie nos enseña a hacerlo. Es tan fácil pecar por exceso (abdicar) como por defecto. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de malos hábitos, de errores o de comportamientos mejorables. La delegación recibe aportaciones continuas de lo que cabría llamar nuevas tecnologías sociales que revolucionan lo que hasta no hace mucho considerábamos lo mejor. La actitud de las personas también se ve modificada por el cambio de hábitos sociales. Sus expectativas son mayores. Necesitan crecer, desarrollarse. La delegación es una herramienta idónea para favorecerlo. Si dirige un equipo, si necesita mejorar su eficacia profesional, o si prevé hacerlo en un futuro no muy lejano, esta obra le será de gran utilidad. Recoge y sintetiza, de modo claro y ameno, lo más nuevo en este tema. El objetivo de este libro es proporcionarle mayor eficacia, facilitándole la delegación de funciones y la potenciación de su equipo.

Una obra que recoge de forma clara, sencilla y amena lo más destacado en tecnologías sociales: La Inteligencia Emocional, la Programación Neurolingüística y todo cuanto se refere al uso cotidiano de

Esta obra analiza qué es lo que realmente ocurre con nuestra vida, con nuestro tiempo. Por qué culpamos a terceros de los problemas que nos acucian, sin contar que podemos cambiarlos: debemos ocuparnos de lo unico que esta a nuestro alcance y cambiar nuestros propios habitos para conseguir nuestros objetivos.* Util para cualquier persona interesada en mejorar su eficacia y su desarrollo personal.* Destaca que no es posible hacer todo lo que se nos ocurre: es fundamental priorizar.* Aborda la importancia de la asertividad.* Explica como dedicar tiempo a todo lo que de verdad nos importa: familia, salud, amigos, ocio, desarrollo personal y a uno mismo.* Edicion actualizada de un clasico del managemen

Negociamos desde el nacimiento cuando la madre, harta de oír berrear a su bebé, lo saca de la cuna y lo acaricia.Todos negociamos a diario, las decisiones que tomamos afectan a otros e inevitablemente, en algun momento, surgiran conflictos que ademas de formar parte de nuestra vida, nos permitiran crecer y aprender.La negociacion no es un fin en si misma, sino un medio para alcanzar unos objetivos de forma satisfactoria con un resultado global que produzca el mayor beneficio posible. Este resultado incluye no solo la solucion al conflicto, sino tambien el impacto del proceso negociador sobre los valores, actitudes y futuras relaciones de las personas implicadas.El libro presenta itinerarios y tacticas, consejos y destrezas para saber negociar o pactar ante un conflicto; arte y tecnica, un estilo de negociacion, la necesaria planificacion, el conocimiento del comportamiento humano, las variadas formas de lenguaje, la inteligencia emocional?Todo un manual para saber resolver conflictos o simplemente sobrellevar las vicisitudes de cada dia.

La estructura del libro está basada en cinco pilares, competencias básicas para el directivo empresarial. Resulta muy fácil de lectura; muy ameno, con múltiples anécdotas y casos reales, extraídos de la practica de la consultoria y de cursos impartidos a Directivos y Mandos. En cada uno de los capitulos se van desgranando cantidad de ejemplos que esclarecen la comprension y motivan la lectura. Incorpora los grandes hallazgos de la psicologia moderna reforzados con las aportaciones de la Programacion Neurolinguistica (PNL) y de la neurociencia. Defiende que la principal tarea del lider es emocional. El lider emocional condiciona la conducta del grupo y fomenta el estado de animo colectivo para obtener los resultados deseados.Nos ofrece los cuatro dominios de las competencias del lider emocional, claves del management moderno, basado en la capacidad de influir para conseguir una meta comun. Como consultor, Jose Mª Acosta esta al corriente de los nuevos descubrimientos del liderazgo transformacional. Parte del liderazgo situacional, de Paul Hersey y Blanchard, y desde la vision del liderazgo emocional, nos presenta algunos apuntes sobre el liderazgo transformacional entendido como el poder de influencia sobre los colaboradores. La aplicacion de la inteligencia emocional a la direccion de personas nos conduce a un nuevo concepto, que Richard Boyatzis ha bautizado con el nombre de liderazgo primal o resonante. Las aportaciones de la neurociencia y la Programacion Neurolinguistica sirven para presentar el proceso de la comunicacion, con sus sistemas representacionales basicos: visual, auditivo y kinestesico. Entender el lenguaje del cuerpo, en su mayor parte inconsciente e involuntario, nos permite captar mas del 65% de lo que piensan y sienten los demas. La Delegacion es otra de las competencias basicas del directivo. Junto con el liderazgo, es una de las grandes aportaciones de este Manual para Directivos. Las orientaciones a seguir para diri

José Mª Acosta, consultor de Alta Dirección y profesor de varias universidades vuelve a enriquecer y mejorar su ya clásico Gestión del Tiempo, que aborda un tema siempre de actualidad, como es el manejo de ese recurso, tan escaso como imprescindible. El autor ha sentido la necesidad de añadir en esta nueva edicion ampliada y mejorada lo que sigue aprendiendo y recogiendo de sus continuos seminarios sobre la materia, a los que ya han acudido mas de quince mil asistentes. Es pues una obra que nace y crece de las experiencias vividas en sus seminarios a lo largo de estos años. Gestion del Tiempo ofrece una vision clara y amena, tan rigurosa como practica sobre los problemas habituales en el manejo cotidiano de ese recurso que se nos escapa entre los dedos. Su sistema, que ha sido calificado como INGENIERIA DEL TIEMPO no esta orientado a exprimir -¡aun mas!- al ya presionado directivo. Ofrece las claves para descubrir lo que pasa y, sobre todo lo que funciona. Su objetivo no es tanto permitirle que trabaje mas, sino que lo haga mejor, que controle y dirija su vida y que sea incluso mas feliz. Hoy sabemos que, afortunadamente, a igualdad de condiciones, un profesional mas feliz es mas eficaz.

José Mª Acosta, consultor de Alta Dirección y profesor de varias universidades vuelve a enriquecer y mejorar su ya clásico Gestión del Tiempo, que aborda un tema siempre de actualidad, como es el manejo de ese recurso, tan escaso como imprescindible. El autor ha sentido la necesidad de añadir en esta nueva edicion ampliada y mejorada lo que sigue aprendiendo y recogiendo de sus continuos seminarios sobre la materia, a los que ya han acudido mas de quince mil asistentes. Es pues una obra que nace y crece de las experiencias vividas en sus seminarios a lo largo de estos años. Gestion del Tiempo ofrece una vision clara y amena, tan rigurosa como practica sobre los problemas habituales en el manejo cotidiano de ese recurso que se nos escapa entre los dedos. Su sistema, que ha sido calificado como INGENIERIA DEL TIEMPO no esta orientado a exprimir -¡aun mas!- al ya presionado directivo. Ofrece las claves para descubrir lo que pasa y, sobre todo lo que funciona. Su objetivo no es tanto permitirle que trabaje mas, sino que lo haga mejor, que controle y dirija su vida y que sea incluso mas feliz. Hoy sabemos que, afortunadamente, a igualdad de condiciones, un profesional mas feliz es mas eficaz. Las opiniones sobre el libro de altos directivos de empresas importantes hablan por si mismo del valor de la obra. A traves del libro de Jose Maria Acosta se puede conseguir que las horas de sesenta minutos sean utilizadas con satisfaccion, buscando el equilibrio entre el trabajo y tus deberes personales". Manuel Chausa Gonzalez Director de Recursos Humanos y Organizacion de Dragados Obras y Proyectos S.A. El libro de Jose Mª Acosta no es un texto mas sobre Gestion del Tiempo; es un libro practico que nos marca desafios, nos descubre facetas que desconocemos o tenemos olvidadas, nos hace disfrutar y nos ilusiona para que mejoremos como personas Fernando A. Fernandez.

El problema es que nadie nos enseña a dirigir. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de malos hábitos, de errores o de comportamientos mejorables. Lo que funcionaba suficientemente bien hasta no hace demasiado, resulta hoy insuficiente. Si dirige un equipo, si necesita mejorar su eficacia profesional, esta obra le será de gran utilidad. Recoge y sintetiza, de modo claro y ameno, lo más nuevo en eficacia directiva y manejo profesional. El objetivo de este libro es proporcionarle mayor eficacia, facilitándole la dirección de su equipo, la relación con compañeros, clientes y proveedores; y la comunicación con todo su entorno. Como consultor, José Mª Acosta está al corriente de los nuevos descubrimientos del liderazgo transformacional. Parte del liderazgo situacional, de Paul Hersey y Blanchard, y desde la visión del liderazgo emocional, nos presenta algunos apuntes sobre el liderazgo transformacional entendido como el poder de influencia sobre los colaboradores. La aplicación de la inteligencia emocional a la dirección de personas nos conduce a un nuevo concepto, que Richard Boyatzis ha bautizado con el nombre de liderazgo primal o resonante.

La PNL es el arte y ciencia de la excelencia personal en cualquier terreno. Es un arte, porque cada uno le puede dar su toque único y personal a lo que esté haciendo. Es una ciencia, porque hay un método y un proceso para descubrir y alcanzar la excelencia.

Esta obra tan útil como necesaria te ayudará a conocer los mecanismos del estrés, a manejarlo y a controlar sus excesos. E incluso a utilizarlo de manera positiva.

José Mª Acosta, consultor de Alta Dirección y profesor de varias universidades vuelve a enriquecer y mejorar su ya clásico Gestión del Tiempo, que aborda un tema siempre de actualidad, como es el manejo de ese recurso, tan escaso como imprescindible. El autor ha sentido la necesidad de añadir en esta nueva edicion ampliada y mejorada lo que sigue aprendiendo y recogiendo de sus continuos seminarios sobre la materia, a los que ya han acudido mas de quince mil asistentes. Es pues una obra que nace y crece de las experiencias vividas en sus seminarios a lo largo de estos años.Gestion del Tiempo ofrece una vision clara y amena, tan rigurosa como practica sobre los problemas habituales en el manejo cotidiano de ese recurso que se nos escapa entre los dedos.Su sistema, que ha sido calificado como INGENIERIA DEL TIEMPO no esta orientado a exprimir -¡aun mas!- al ya presionado directivo. Ofrece las claves para descubrir lo que pasa y, sobre todo lo que funciona. Su objetivo no es tanto permitirle que trabaje mas, sino que lo haga mejor, que controle y dirija su vida y que sea incluso mas feliz. Hoy sabemos que, afortunadamente, a igualdad de condiciones, un profesional mas feliz es mas eficaz.Las opiniones sobre el libro de altos directivos de empresas importantes hablan por si mismo del valor de la obra.A traves del libro de Jose Maria Acosta se puede conseguir que las horas de sesenta minutos sean utilizadas con satisfaccion, buscando el equilibrio entre el trabajo y tus deberes personales".Manuel Chausa GonzalezDirector de Recursos Humanos y Organizacion de Dragados Obras y Proyectos S.A.El libro de Jose Mª Acosta no es un texto mas sobre Gestion del Tiempo; es un libro practico que nos marca desafios, nos descubre facetas que desconocemos o tenemos olvidadas, nos hace disfrutar y nos ilusiona para que mejoremos como personasFernando A. Fernandez.Consejero Director General UBS España, S.A.Autor:Jose Mª Acosta Vera, doctor ingeniero industrial. Durante su carrera profesional ha asumido la direccion general de varias empresas, actualmente se dedica a la consultoria. Ha publicado varios libros y articulos en revistas y prensa nacional.INDICEEl uso del tiempo● El tiempo como recurso● Diagnostico de la persona● Diagnostico del entorno● El enfoque hacia los objetivos● Los grandes ladrones del tiempo● El tiempo del equipo● Para trabajar con otros● Manual practico.

Todos en algún momento de nuestra vida, especialmente en la profesional, seremos entrevistados y también entrevistaremos. Bien por acudir a un proceso de selección, a una entrevista de promoción, venta, de compra, con un periodista o contestando una encuesta. Cuanto mas sepamos sobre nosotros mismos y sobre como conocer a los demas, mejores seran nuestras entrevistas y cuanto mejor nos comuniquemos y nos presentemos a los demas, mas cerca estaremos de conseguir el exito en nuestros objetivos.¿Quien no ha pasado por una entrevista? La entrevista personal es un instrumento fundamental en las relaciones profesionales, en los contratos laborales, en el periodismo y en otras muchas areas.¿Te gustaria conocer los secretos de una entrevista exitosa? Este libro te proporciona las claves para saber como entrevistar y como ser entrevistado. Si eres entrevistador, aprenderas a conducir la entrevista. Si eres entrevistado, aprenderas a vender tus talentos.El ultimo libro de Jose Maria Acosta pretende ayudar a sus lectores a crecer como profesional y como persona, trata de potenciar al maximo tus habilidades de comunicacion y tu forma de venderte, porque una entrevista, en principio, es una venta.