Juan Ferrer

NEGOCIOS

¿Por qué hay que salir de la zona de confort? ¿Es lo mismo confort que conformismo? ¿Es posible liderar sin resistencia al cambio? ¿Deben ir las empresas más allá de la felicidad de sus empleados? ¿La supervivencia de una empresa depende todavia de la adaptacion? Estas y otras preguntas son analizadas, retadas y cuestionadas por el autor, que busca hacer pensar y descubrir juntos. Estamos acostumbrados a asumir pensamientos o filosofias de manera automatica, sin cuestionarlas; nos hemos convertido en repetidores, no en pensadores. Y esto tiene enormes consecuencias.El libro recoge ideas transgresoras como: No existe la resistencia al cambio per se o Todos deben ser lideres en una organizacion. No es una tecnica marketiniana, sino la sintesis de un profundo y contrastado analisis para retar creencias tradicionalmente aceptadas.El objetivo es mirar con diferentes perspectivas conceptos que condicionan la vision, nuestros comportamientos y como afrontamos el mundo en el que vivimos. ¿A quien va dirigido? A toda persona que desee ser retada a pensar y mejorar su liderazgo hacia si mismo y hacia los demas.¿Estas dispuesto a dejar atras las viejas formas de pensar y liderar?

Este libro es un manual de batalla, como dice su autor, para afrontar los retos de cambio hacia los que el entorno o las circunstancias nos impulsan. El punto de partida es que el cambio no es un problema, sino una parte de la evolucion hacia la que tienden personas e instituciones para sobrevivir y, ademas, disfrutar con ello. El objetivo es compartir algo que el mismo echo de menos cuando empezo a poner en marcha cambios en las organizaciones: saber con que se iba a encontrar, como sobrevivir a la dureza del proceso y como lograr las metas marcadas. Estas paginas presentan las herramientas precisas para gestionar con exito todo proceso de cambio. Saber elegir a los compañeros de aventura, aprender a afrontar los retos por pasos (partido a partido, como diria un entrenador de futbol), evitar los solucionadores cuyas manos acaparan toda decision y conocer los puntos debiles de uno mismo son algunas de ellas. Es un libro esclarecedor, entretenido y sobre todo muy practico en el que asegura que es inutil esconderse de unos cambios a los que todos estamos expuestos y que lo verdaderamente inteligente es tomar el control de los mismos. Para atrapar al lector, el autor ha incluido experiencias personales, asi como casos paradigmaticos de como emprender procesos de cambio y cuales son los peligros que hubo que superar para implementarlos.

IDEAS RETADORAS Y TRANSGRESORAS DEL NUEVO LIDERAZGO¿Por qué hay que salir de la zona de confort? ¿Qué sucede si nuestro confort es aprender, evolucionar y crecer como personas? ¿Es lo mismo confort que conformismo? ¿El objetivo de las empresas es, a nivel humano, tener empleados felices? O ¿la supervivencia todavia depende de la adaptacion?Estas y otras preguntas son analizadas, retadas y cuestionadas por el autor, que busca no querer tener razon, sino hacer pensar y descubrir juntos. Estamos acostumbrados a asumir pensamientos, filosofias o expresiones de manera automatica, sin cuestionar y descubrir las contradicciones con la realidad. Nos hemos convertido en repetidores, no en pensadores. Y esto tiene enormes consecuencias.El libro recoge ideas y pensamientos transgresores como: No existe la resistencia al cambio per se, Todos deben ser lideres en una organizacion o Como resolver problemas: Jidoka + Netflix. No es una tecnica marketiniana para llamar la atencion, sino la sintesis de un profundo y contrastado analisis para retar creencias tradicionales o lo asumido sin debate o cuestionamiento personal.El objetivo es mirar con diferentes perspectivas, aquellas ideas y conceptos que forman parte de nuestra vida, pero que tal vez ocultan un significado mayoritariamente asumido, pero que condiciona la vision, nuestros comportamientos y como afrontamos el mundo en el que vivimos. ¿A quien va dirigido? A toda persona que desee ser retada a pensar, o tal vez, a encontrar respuesta a contradicciones personales u organizacionales que percibia que debian ser aclaradas.