Karl Albrecht

Lear, rey de Bretaña, viejo autoritario y mal aconsejado, está dispuesto a abdicar en favor de sus tres hijas y repartir entre ellas su reino, pero antes deben declarar su amor filial. Las dos mayores, Regan y Goneril, elogian exageradamente a su padre, pero la menor, Cordelia, se muestra mas honesta y discreta que sus hermanas y declara que su amor no va mas alla del que todo hijo siente por su padre. Disgustado, este la deshereda y Cordelia se marcha con el rey de Francia, a quien se ha prometido. Lear no tardara en arrepentirse de su decision al descubrir la falsedad de Regan y Goneril, quienes, desde el momento en que poseen el poder, dejan de agasajar a su padre. Avergonzado e indignado, Lear enloquece y se encamina al aciago final de la quiza sea la tragedia mas intensa y ambiciosa de Shakespeare.

Karl Albrecht, autor de Inteligencia social, aborda ahora el tema de la inteligencia práctica, y nos muestra que quienes la poseen toman mejores decisiones, son capaces de pensar en términos de opciones y posibilidades, convivir con la ambiguedad y la complejidad, articular problemas con claridad y trabajar hasta dar con soluciones, ademas de tener ideas originales y creativas. Inteligencia practica es el perfecto compañero de cualquiera que desee aprender a pensar con mayor claridad y eficacia. Karl Albrecht es consultor empresarial, asesor de ejecutivos y futurologo que aborda un tema que interesara a un publico muy amplio, ya que se aplica a los negocios, los estudios, el deporte, las relaciones humanas y la vida en general.

Más allá de cualquier tipo de retórica, más allá de los enfoques superficiales y simplones, el plan que Karl Albrecht expone en este libro sólo puede llevarse a cabo mediante un compromiso radical y total, de arriba abajo y de abajo arriba, de la empresa con el cliente. Un compromiso, en definitiva, que cambie la esencia misma de los valores, la cultura, la estructura gerencial y el estilo de la empresa. El enfoque de Albrecht, asi, aborda de lleno los cinco desafios mas importantes que toda empresa debe afrontar: encontrar la "verdad invisible" que todo cliente oculta; crear nuevas reglas de juego a largo plazo; ganarse los corazones y las mentes de los integrantes de la empresa; seguir la pista de las mejoras que pueden efectuarse a lo largo del camino; e ir variando el rumbo segun los resultados que obtengamos. Es la obra de un lider empresarial seguro y confiado: un metodo del futuro para los profesionales del presente.

La apuesta es abandonar la idea de la negociación como combate y, en cambio, adoptar un nuevo enfoque que permita producir los mejores acuerdos para ambas partes.

¿Está su empresa claramente encaminada hacia el futuro, con una meta definida que establezca su orientación y con empleados cualificados que transmitan su fuerza al motor? ¿Mantiene siempre el mismo curso por puro miedo? ¿O quiza tropieza constantemente con todo lo que encuentra en su camino, arrastrada por las circunstancias?Karl Albrecht, el famoso especialista en temas empresariales, desafia a los ejecutivos de hoy en dia a encontrar la direccion que debe tomar su empresa para tener exito y a avanzar inexorablemente hacia esa meta. Se trata de una vision, segun el, que debe basarse siempre en aquello que pueda tener valor de cara a los clientes, para -a partir de ahi- definir el espiritu, delimitar las estrategias y alcanzar el objetivo. Con detallados ejemplos tomados de clases reales, Albrecht ayuda asi al lector a trazar las etapas del modelo estrategico del exito que su compañia debera seguir para descubrir aquello que singulariza a su negocio: la formulacion de un enfoque basado en la realidad; la definicion de los valores nucleares y la filosofia de la empresa; la creacion de un enunciado empresarial preciso, conciso e inspirador; la evaluacion de su estrategia competitiva; etc. ¿Esta lista, pues, su empresa para tomar la orientacion que mas le convenga? Solo se requieren tres cosas: el deseo de formular interrogantes empresariales realmente capitales, el coraje de saber escuchar las respuestas y afrontar aquello que haya que hacer, y la resistencia necesaria como para persistir hasta que se hayan producido los cambios necesarios. Y todo ello esta en este libro: la obra maestra de un gran especialista de la empresa que sabe cuales son los caminos que conducen al exito

En un mundo donde las penurias económicas de Filipinas pueden repercutir en Denver, donde la red Internet difunde una avalancha incontrolable de información barata, y donde la globalización está creando paradojicamente una segmentacion mas que una homogeneidad, ¿como puede una compañia defender su posicion competitiva? Se trata de un interrogante fundamental, desconcertante, pero absolutamente esencial que todo lider empresario debe responder. Karl Albrecht, uno de los principales expertos del mundo empresarial de los Estados Unidos, ha transformado este panorama dinamico y excitante pero a menudo caotico y amenazante en algo comprensible y de facil lectura. Escrito con la vision de un futurologo y el criterio practico de un entrepreneur, El radar empresarial, le mostrara como ir mas alla de los parametros empresariales corrientes para analizar las contingencias, las tendencias y las fuerzas que pueden alterar radicalmente su futuro. Con ejemplos extraidos de la vida real, este libro le brindara una vision mas amplia del mundo, habilidades para captar las coordenadas que rigen su empresa, y las herramientas para evaluar inteligentemente las oportunidades y amenazas.

Karl Albrecht define la inteligencia social como la capacidad de llevarse bien con otros y ganarse su cooperación. Esta forma de inteligencia es una combinación de sensibilidad hacia las necesidades e intereses de otros nuestro radar social, una actitud de generosidad, consideracion y habilidad para interactuar con otras personas en cualquier ambito. Inteligencia social ofrece un modelo muy completo y accesible para describir, evaluar y desarrollar esta inteligencia individualmente. Conceptos interesantes, ejemplos esclarecedores, anecdotas, estrategias e instrucciones para la autoevaluacion, en una obra destinada a ayudarnos a aprender a navegar con soltura y eficacia en las situaciones sociales.

Do you want to expand your mental power? Think more clearly, logically, and creatively? Improve your memory? Solve problems and make decisions more effectively?Brain Power introduces the six functional thinking abilities you need to become an adaptive, innovative thinker. As you develop your ability to think on your feet, to isolate and arrange facts, and to avoid logical pitfalls you will see how to use creative problem solving strategies, both in business and in private life. With practical exercises to improve your full range of mental capabilities from concentration to intuition, management consultant Karl Albrecht answers all your questions on becoming a more efficient and effective thinking. Offering a gold mine of ideas and techniques to use in most any situation, Brain Power provides fascinating illustrations, games, and puzzles that will stimulate and expand your brain power.

Ours is a fast paced world. The need to help ourselves and other professional people manage stress has never been greater. This book pioneered the wave of business interest in stress management, based on Karl Albrechts original work with stress management training. Use Stress and the Manager as your own personal guide to managing stress, and as a resource for your managers in training programs on personal effectiveness and stress management. It covers the basic definition of stress, how it effects the body, knowing when stress is harmful and when it is not, and how to manage your life, work, and activities to keep stress within your comfort zone. Also covers techniques for managing that can help others control their stress levels. Dr. Hans Selye, father of the medical theory of stress, says, I would not hesitate to support this book and will give it a place of prominence in the library of our International Institute of Stress, for all those concerned with management. Provide a copy of Stress and the Manager to every one of your managers and team leaders.

Sigue conservando la finalidad inicial, que no es otra, que contribuir con la gestión administrativa, siendo una herramienta de fácil consulta y entendimiento para las personas que de una u otra forma estan relacionadas con la contratacion estatal, no solo para los que dirigen la contratacion, entidades adquirentes o compradoras, sino tambien, para las personas interesadas en contratar con el Estado, en calidad de proveedores y en general para toda la comunidad que en desarrollo de la facultad constitucional quiera realizar la vigilancia de la contratacion, en busca de la moralizacion administrativa, el adecuado manejo de los recursos publicos, que permita el logro de los fines estatales y con ello el bienestar social.

El autor de Inteligencia social, Karl Albrecht, da un paso más y nos explica que la inteligencia práctica puede considerarse una de las aptitudes vitales clave.Karl Albrecht, autor de Inteligencia social, aborda ahora el tema de la inteligencia practica, y nos muestra que quienes la poseen toman mejores decisiones, son capaces de pensar en terminos de opciones y posibilidades, convivir con la ambiguedad y la complejidad, articular problemas con claridad y trabajar hasta dar con soluciones, ademas de tener ideas originales y creativas.Inteligencia practica es el perfecto compañero de cualquiera que desee aprender a pensar con mayor claridad y eficacia.Opinion: Tal u como hizo en su brillante libro Inteligencia social, Karl Albercht nos regala una obra lucida y amena sobre algo tan necesario como la inteligencia practica. Su lectura no les dejara indiferentes: les abrira nuevas puertas de pensamiento y creatividad y, probablemente, les dara claves sumamente utiles para gestionar la gran oportunidad que es la vidaAlex Rovira

El mercader de Venecia y Como gustéis pertenecen al grupo de las llamadas comedias románticas de William Shakespeare. En ellas, con el amor como motor principal de la acción, los protagonistas alcanzan la solucion feliz en un mundo alternativo de fantasia.El mercader de Venecia y Como gustéis pertenecen al grupo de las llamadas comedias románticas de William Shakespeare. En ellas, con el amor como motor principal de la acción, los protagonistas alcanzan la solucion feliz en un mundo alternativo de fantasia Belmont, en El mercader de Venecia y el bosque de Arden en Como gusteis, no sin antes haber tenido que enfrentarse a obstaculos materiales y humanos, estos ultimos personificados en seres anticomicos y malvados Shylock y Jaime. Pero la variedad de tonos de estas comedias no permite encerrarlas en una sola formula dramatica. El traductor y preparador de esta edicion, Angel Luis Pujante, nos previene en su Introduccion contra cualquier lectura simplista de estas obras, desvelando las ironias, ambiguedades y sutilezas de El mercader de Venecia, asi como el caracter anticonvencional de Como gusteis, en la que, a traves de un excelente ejercicio literario, Shakespeare expresa con gran sabiduria la teatralidad de la vida.

La historia de un crimen y un castigo, entreverada de brujería y elementos sobrenaturales, cuya acción vertiginosa mantiene el interés hasta el final.Macbeth cuenta una historia de crimen y castigo entreverada de brujeria y elementos sobrenaturales. Amparado en las engañosas profecias de las Hermanas Fatidicas, brujas o diosas del destino, Macbeth decide asesinar a su rey y tomar la corona. Consciente del horror al que se entrega, forja su terrible destino y se deja poseer por el mal que nace del ansia de poder, creyendose invencible y eterno. Esta obra tenebrosa e inquietante, de accion vertiginosa, es tambien profundamente introspectiva. A traves de un lenguaje metaforico y sensorial, la obra indaga en lo prohibido, explora la transgresion y ofrece la oportunidad unica de compartir la vida interior de un asesino, con su horror y su misterio. En el estudio introductorio, Angel-Luis Pujante desvela el significado de ese juego de simbolos, el primitivismo y el concepto magico del mundo que representan, y aclara como la altura poetica e intelectual de Macbeth no oculta ni suaviza la situacion politica concreta de sangre y violencia, ambicion y deslealtad en que la accion se desenvuelve.

Karl Albrecht define la inteligencia social como la capacidad de llevarse bien con otros y ganarse su cooperación. Esta forma de inteligencia es una combinación de sensibilidad hacia las necesidades e intereses de otros nuestro radar social, una actitud de generosidad, consideracion y habilidad para interactuar con otras personas en cualquier ambito. Inteligencia social ofrece un modelo muy completo y accesible para describir, evaluar y desarrollar esta inteligencia individualmente. Conceptos interesantes, ejemplos esclarecedores, anecdotas, estrategias e instrucciones para la autoevaluacion, en una obra destinada a ayudarnos a aprender a navegar con soltura y eficacia en las situaciones sociales.

El mercader de Venecia y Como gustéis pertenecen al grupo de las llamadas comedias románticas de William Shakespeare. En ellas, con el amor como motor principal de la acción, los protagonistas alcanzan la solucion feliz en un mundo alternativo de fantasia.El mercader de Venecia y Como gustéis pertenecen al grupo de las llamadas comedias románticas de William Shakespeare. En ellas, con el amor como motor principal de la acción, los protagonistas alcanzan la solucion feliz en un mundo alternativo de fantasia Belmont, en El mercader de Venecia y el bosque de Arden en Como gusteis, no sin antes haber tenido que enfrentarse a obstaculos materiales y humanos, estos ultimos personificados en seres anticomicos y malvados Shylock y Jaime. Pero la variedad de tonos de estas comedias no permite encerrarlas en una sola formula dramatica. El traductor y preparador de esta edicion, Angel Luis Pujante, nos previene en su Introduccion contra cualquier lectura simplista de estas obras, desvelando las ironias, ambiguedades y sutilezas de El mercader de Venecia, asi como el caracter anticonvencional de Como gusteis, en la que, a traves de un excelente ejercicio literario, Shakespeare expresa con gran sabiduria la teatralidad de la vida.

La historia de un crimen y un castigo, entreverada de brujería y elementos sobrenaturales, cuya acción vertiginosa mantiene el interés hasta el final.Macbeth cuenta una historia de crimen y castigo entreverada de brujeria y elementos sobrenaturales. Amparado en las engañosas profecias de las Hermanas Fatidicas, brujas o diosas del destino, Macbeth decide asesinar a su rey y tomar la corona. Consciente del horror al que se entrega, forja su terrible destino y se deja poseer por el mal que nace del ansia de poder, creyendose invencible y eterno. Esta obra tenebrosa e inquietante, de accion vertiginosa, es tambien profundamente introspectiva. A traves de un lenguaje metaforico y sensorial, la obra indaga en lo prohibido, explora la transgresion y ofrece la oportunidad unica de compartir la vida interior de un asesino, con su horror y su misterio. En el estudio introductorio, Angel-Luis Pujante desvela el significado de ese juego de simbolos, el primitivismo y el concepto magico del mundo que representan, y aclara como la altura poetica e intelectual de Macbeth no oculta ni suaviza la situacion politica concreta de sangre y violencia, ambicion y deslealtad en que la accion se desenvuelve.

En un momento en que la gerencia intermedia se está convirtiendo en una simple burocracia que presta mayor atención a las reglas y a los procedimientos que a los resultados, el autor de este libro, utilizando un concepto absolutamente innovador, muestra como se puede movilizar a ese importantisimo sector de la empresa para ayudarlo a reencauzar sus energias y lograr un servicio de calidad. Empleando el revolucionario concepto de servicio interno, que ya introdujo en libros anteriores, Karl Albrecht describe los procedimientos necesarios para incrementar la cooperacion y la productividad entre los departamentos, de manera que toda la organizacion trabaje en equipo de un modo eficiente, desarrollando la estrategia de la empresa. Asi, el autor muestra, entre otras cosas, como se crea un servicio interdepartamental que, en lugar de obstaculizar la tarea, permita que esta fluya libremente dentro de la empresa; como se acaba con la competencia entre los departamentos; y como se perfecciona el funcionamiento de la organizacion y se aumenta la productividad, con el fin de brindar un mejor servicio a los clientes. En definitiva, este libro ofrece algo mas que una teoria de los servicios. Albrecht muestra exactamente como poner en practica esos nuevos conceptos estableciendo puntos de referencia para medir el nivel del servicio dentro de su compañia. Asimismo, ayuda a comprender y definir al cliente interno y proporciona un metodo graduado por etapas para orientar a los empleados en la utilizacion de este nuevo enfoque.