Patrick Lencioni

En Superar las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni ofrece una orientación más específica y práctica para superar las cinco disfunciones con herramientas, ejercicios, evaluaciones y ejemplos reales. Analiza preguntas que todo equipo ha de plantearse: ¿somos verdaderamente un equipo? ¿Como es nuestro rendimiento actual? ¿Estamos dispuestos a invertir el tiempo y energia necesarios para convertirnos en un gran equipo? Escrita en un lenguaje conciso y directo, este manual proporciona a lideres, directores y consultores las herramientas que necesitan para poner rapida y eficazmente en funcionamiento a sus equipos.

Después de dos semanas en su nuevo empleo como Directora General de DecisionTech, Kathryn Petersen sintió enormes dudas sobre su decisión de aceptar ese trabajo. Sin embargo, Kathryn sabía que había pocas posibilidades de que renunciara... , nada la excitaba tanto como un desafio. Pero lo que no pudo imaginar fue que se econtraria con un equipo totalmente disfuncional, y que sus miembros llegarian a ponerla a prueba como nadie hasta entonces lo habia hecho. ¿Tendra exito o acabara perdiendo su empleo? En Las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni concentra su aguda inteligencia y su habilidad para contar historias en el mundo complejo y fascinante de los equipos de trabajo. En el curso de la narracion, Lencioni nos revela los cinco problemas que impiden que incluso los equipos mas brillantes funcionen. Y propone un inteligente modelo y unos pasos practicos para superar esos obstaculos y construir un equipo cohesionado y eficaz. Lencioni ha escrito un relato muy ameno y atractivo que contiene un mensaje aparentemente sencillo pero de gran alcance, dirigido a todos los que quieran liderar un equipo.

In The Five Dysfunctions of a Team Patrick Lencioni once again offers a leadership fable that is as enthralling and instructive as his first two best-selling books, The Five Temptations of a CEO and The Four Obsessions of an Extraordinary Executive. This time, he turns his keen intellect and storytelling power to the fascinating, complex world of teams.Kathryn Petersen, Decision Tech''s CEO, faces the ultimate leadership crisis: Uniting a team in such disarray that it threatens to bring down the entire company. Will she succeed? Will she be fired? Will the company fail? Lencioni''s utterly gripping tale serves as a timeless reminder that leadership requires as much courage as it does insight.Throughout the story, Lencioni reveals the five dysfunctions which go to the very heart of why teams even the best ones-often struggle. He outlines a powerful model and actionable steps that can be used to overcome these common hurdles and build a cohesive, effective team. Just as with his other books, Lencioni has written a compelling fable with a powerful yet deceptively simple message for all those who strive to be exceptional team leaders.

Indicios para hacer satisfactorio cualquier trabajo Todos conocemos a personas que afirman sentirse desencantadas con su trabajo. La insatisfacción laboral afecta a todos los sectores y además de ser un freno para la realizacion personal tiene efectos negativos incalculables en la productividad. A partir de una fabula reveladora, en la que pueden verse reflejados tanto ejecutivos como empleados, Patrick Lencioni explica cuales son los tres indicios inequivocos de que un trabajo no es satisfactorio: si la persona desconoce la relevancia de su ocupacion, si se siente ignorado o si es incapaz de evaluar su contribucion de una forma objetiva. Si se producen estas señales el resultado sera el desgaste fisico y moral. La solucion esta en comprender que una de las funciones mas importantes de un directivo es proporcionar a su equipo los medios para evitar el callejon sin salida de la frustracion. Esta historia nos muestra como fomentar el nivel de satisfaccion profesional de manera sencilla y con resultados espectaculares.

La primera vez que oí hablar de silos en el contexto empresarial fue hace un poco más de 20 años, cuando se utilizaba principalmente para describir las jugadas políticas y territorials de las unidades administrativas de una organizacion. En aquella epoca pense que seria otro de esos vocablos que tienden a desaparecer... pero me equivoque.

Casey McDaniel nunca había estado tan nervioso en toda su vida. En unos minutos empezará una reunión que determinará el destino de su carrera, su futuro económico, y el de la compañía que había levantado desde sus cimientos, Yip Software. Casey se encuentra inmerso en un problema que el mismo ha creado, pero no sabe como solucionar. Sus empleados no pueden ayudarle; estan tan aturdidos como el por culpa de sus insufribles reuniones. Sin embargo, un consultor inesperado, Will Petersen, le propone un enfoque poco convencional, incluso radical, para solucionar el problema de las reuniones. Casey esta tan desesperado que decide escucharle. En su ultima y cautivadora obra de ficcion empresarial, el prestigioso autor Patrick Lencioni ofrece a los lectores un nuevo libro provocador, centrado en buscar una solucion para el problema mas doloroso, aunque infravalorado, de las empresas actuales: las reuniones ineficaces. Lencioni recrea una historia veridica para exponer su innovador modelo, y de esta forma nos muestra como se puede aplicar al mundo real. Sus propuestas son sencillas y a la vez revolucionarias.Reuniones que matan es sobre todo una alternativa para los lideres que desean prescindir de elementos superfluos, despejar la frustracion de sus equipos, y crear entornos eficaces y comprometidos.

Después de dos semanas en su nuevo empleo como Directora General de DecisionTech, Kathryn Petersen sintió enormes dudas sobre su decisión de aceptar ese trabajo. Sin embargo, Kathryn sabía que había pocas posibilidades de que renunciara... , nada la excitaba tanto como un desafio. Pero lo que no pudo imaginar fue que se econtraria con un equipo totalmente disfuncional, y que sus miembros llegarian a ponerla a prueba como nadie hasta entonces lo habia hecho.¿Tendra exito o acabara perdiendo su empleo?En Las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni concentra su aguda inteligencia y su habilidad para contar historias en el mundo complejo y fascinante de los equipos de trabajo.En el curso de la narracion, Lencioni nos revela los cinco problemas que impiden que incluso los equipos mas brillantes funcionen. Y propone un inteligente modelo y unos pasos practicos para superar esos obstaculos y construir un equipo cohesionado y eficaz.Lencioni ha escrito un relato muy ameno y atractivo que contiene un mensaje aparentemente sencillo pero de gran alcance, dirigido a todos los que quieran liderar un equipo.

Rich O’Connor, fundador y Consejero Delegado de Telegraph Partners, tiene ante sí un reto que cuestiona su liderazgo y sus convicciones sobre la manera de dirigir una empresa. Sin embargo, la solució

Los seis talentos laborales.Cómo conocer tus fortalezas y debilidades para poder trabajar mejor en equipo.Este libro es la forma más rápida de ayudar a las personas a identificar el tipo de trabajo que les brinda alegria y energia, y evitar el trabajo que genera frustracion y agotamiento.Mas alla del descubrimiento personal y el alivio instantaneo que brinda saber cual es tu talento laboral, el modelo tambien brinda a los equipos un marco notablemente simple y practico para aprovechar los dones naturales de los demas, lo que aumenta la productividad y reduce los juicios innecesarios.Lencioni da vida a su modelo a traves de una fabula atrapante y que es tan identificable como convincente. Lo que distingue a este libro, y al modelo que lo sustenta, de otras herramientas y evaluaciones, es la velocidad a la que se puede entender y aplicar, y la relevancia que tiene para todo tipo de trabajo en la vida, desde dirigir una empresa hasta lanzar un producto o a la gestion de una familia.Lencioni es el autor de Las cinco disfunciones de un equipo, Equipos ideales y El motivo

Vous venez de décliner une réunion de créativité pour finaliser votre reporting commercial mensuel ? Le tableur nest pourtant pas votre tasse de thé. Par contre, vous débordez d’idées. Ça, c’était av

El nuevo director empezó cuando todos sus empleados se sentaron. Sin querer parecer ni listo ni sutil, Brian fue al grano: "Que levanten la mano aquellos a los que les guste su trabajo".Nada.La gente se miraba como si Brian les hubiera hablado en chino."Vale, voy a ser mas claro -dijo sonriendo-. ¿Cuantos de los que estais aqui venis contentos a trabajar? ¿Cuantos de vosotros venis al trabajo a gusto cada dia?".Brian les podia haber preguntado si les gustaba que les atizaran con un palo. Nadie levanto la mano ni por asomo. Incluso algunos se reian por lo bajo.En su sexta y mas esperada fabula, el autor de best-sellers Patrick Lencioni aborda el tema mas humano y universal de nuestra epoca: la infelicidad en el trabajo. Con ello, Lencioni presenta un modelo tan revolucionario como sencillo para transformar cualquier empleo en una experiencia mas gratificante y satisfactoria.Lencioni nos cuenta la inolvidable historia de Brian Bailey, un ejecutivo que abandona repentinamente su empleo para buscar el sentido de su trabajo y de su propia vida. A traves de una serie de aventuras que lo llevaron de ejecutivo de una reputada empresa a las pistas de esqui del lago Tahoe, pasando por la ventanilla para vehiculos de un restaurante de comida rapida, Brian descubre las tres causas fundamentales de angustia y frustracion en el trabajo, y las claves para superarlas. Mientras intenta convencer a un inversor de la banca de que la satisfaccion en el trabajo importa, o al mismo tiempo que motiva a un pizzero a domicilio para que sea amable con los clientes, Brian se ve confrontado a aspectos propios y ajenos que convierten la tristeza en el trabajo en una dolorosa realidad que afecta a todo tipo de negocios y empleos.Tanto si eres un ejecutivo que intenta ser competitivo en el mercado, como si eres un director que intenta motivar y comprometer a su equipo, o un empleado que busca cierta satisfaccion en su trabajo, Como motivar y comprometer a los empleados es un libro que proporciona ayuda inmediata, a la vez que esperanza.

Del mismo autor de “Las cinco disfunciones de un ejecutivo” y de “Equipos ideales” llega una actual, entretenida y profunda historia sobre liderazgo, con la cual se identificarán todas las personas q

En esta nueva historia, Patrick Lencioni nos explica la importancia de conocer cuales son las tres virtudes esenciales que tiene que tener toda persona para poder trabajar en equipo. Lo hace a través de la historia de Jeff Shanley, un ejecutivo que tiene que salvar una empresa llena de problemas internos, aunque con gente capacitada. En su busqueda por rescatar el espiritu de equipo y renovar la cultura de la empresa tiene que evaluar a la gente con la que cuenta y a la gente que necesita contratar.En su camino, Jeff contara con un par de aliados, y entre todos conseguiran descifrar cuales son las tres virtudes esenciales que tiene que tener toda persona para funcionar bien en un equipo. Si falta cualquier de las tres virtudes es mejor deshacerse de esa persona, porque a la larga traera mas problemas que soluciones.Imprescindible para cualquiera que tenga que contratar personas o reorganizar equipos de trabajo.

Pourquoi certaines équipes ne fonctionnent-elles pas aussi bien qu’elles le devraient ? Existe-t-il vraiment des équipes optimales ?Kathryn Petersen, PDG de Decision Tech, est confrontée à une crise

Del mismo autor de "Las cinco disfunciones de un ejecutivo" y de "Equipos ideales" llega una actual, entretenida y profunda historia sobre liderazgo, con la cual se identificarán todas las personas que tenga gente a su cargo.A traves de sus paginas, el autor revela cual es la principal funcion de todo lider, y es algo de lo que la mayoria de lideres prefiere abdicar.Basicamente el autor explora cuales son los dos motivos de liderazgo (centrados en la recompensa o centrados en la responsabilidad), y las cinco principales responsabilidades que los lideres omiten realizar (dirigir el equipo, gestionar a los subordinados, tener conversaciones incomodas, dirigir buenas reuniones, y comunicarse constantemente con los empleados).

Después de dos semanas en su nuevo empleo como Directora General de DecisionTech, Kathryn Petersen sintió enormes dudas sobre su decisión de aceptar ese trabajo. Sin embargo, Kathryn sabía que había pocas posibilidades de que renunciara... , nada la excitaba tanto como un desafio. Pero lo que no pudo imaginar fue que se econtraria con un equipo totalmente disfuncional, y que sus miembros llegarian a ponerla a prueba como nadie hasta entonces lo habia hecho.¿Tendra exito o acabara perdiendo su empleo?En Las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni concentra su aguda inteligencia y su habilidad para contar historias en el mundo complejo y fascinante de los equipos de trabajo.En el curso de la narracion, Lencioni nos revela los cinco problemas que impiden que incluso los equipos mas brillantes funcionen. Y propone un inteligente modelo y unos pasos practicos para superar esos obstaculos y construir un equipo cohesionado y eficaz.Lencioni ha escrito un relato muy ameno y atractivo que contiene un mensaje aparentemente sencillo pero de gran alcance, dirigido a todos los que quieran liderar un equipo.

El nuevo director empezó cuando todos sus empleados se sentaron. Sin querer parecer ni listo ni sutil, Brian fue al grano: 'Que levanten la mano aquellos a los que les guste su trabajo'.ada.a gente se miraba como si Brian les hubiera hablado en chino.Vale, voy a ser mas claro -dijo sonriendo-. ¿Cuantos de los que estais aqui venis contentos a trabajar? ¿Cuantos de vosotros venis al trabajo a gusto cada dia?'.rian les podia haber preguntado si les gustaba que les atizaran con un palo. Nadie levanto la mano ni por asomo. Incluso algunos se reian por lo bajo.En su sexta y mas esperada fabula, el autor de best-sellers Patrick Lencioni aborda el tema mas humano y universal de nuestra epoca: la infelicidad en el trabajo. Con ello, Lencioni presenta un modelo tan revolucionario como sencillo para transformar cualquier empleo en una experiencia mas gratificante y satisfactoria.encioni nos cuenta la inolvidable historia de Brian Bailey, un ejecutivo que abandona repentinamente su empleo para buscar el sentido de su trabajo y de su propia vida. A traves de una serie de aventuras que lo llevaron de ejecutivo de una reputada empresa a las pistas de esqui del lago Tahoe, pasando por la ventanilla para vehiculos de un restaurante de comida rapida, Brian descubre las tres causas fundamental

Este libro es la forma más rápida de ayudar a las personas a identificar el tipo de trabajo que les brinda alegría y energía, y evitar el trabajo que genera frustración y agotamiento. Más allá del de

La diferencia fundamental entre las empresas de éxito y las mediocres tiene poco que ver con lo que saben y lo inteligentes que son, y más que ver con qué tan 'sanas' son o lo tóxicas que pueden llegar a ser. En pocas palabras, una organización es 'saludable' cuando es coherente y completa, cuando su gestión, las operaciones y la cultura de la misma están unidas. Para explicarlo el gurú del management Patrick Lencioni utiliza su experiencia en diferentes empresas, proporciona ejemplos, anécdotas e historias útiles que ayudan al lector a identificar cuál es realmente la ventaja que hará de su compañía una empresa líder, a través de una nueva forma de concebir la empresa: como un todo unido con unos objetivos en común perfectamente definidos. A diferencia de las publicaciones anteriores de Lencioni, esta no es una fábula, sino enfoques concretos sobre la temática del management, como una guía práctica.