Efficaces, ensemble. Un défi français

Pourquoi les Français doutent-ils à ce point de leur efficacité collective ? Culte de lindépendance à légard de la hiérarchie et défense jalouse des acquis font souvent obstacle à de modes de coordination plus efficaces au sein des entreprises. Mettre en synergie les efforts de tous y est un défi difficile à relever. Cependant, ces difficultés ne sont pas insurmontables.

Cet ouvrage sinterroge sur la portée et les limites du management local pour y remédier. Il sappuie pour ce faire sur une solide étude empirique, conformément à une démarche classique en sciences sociales. Le récit détaillé dun cas réel, suivi dans la durée, permet en effet à lauteur de montrer comment une organisation et un management adéquats peuvent faciliter la confiance et la solidarité entre des acteurs qui jusque-là sévitaient soigneusement, pour leur permettre dêtre davantage " efficaces, ensemble ".

En sappuyant sur une comparaison internationale, louvrage met en lumière la " singularité française " dans la difficulté à coopérer. Mais il éclaire aussi les conditions qui permettent de la surmonter. Refusant demboiter le pas aux prophètes du déclin français, il pose les bases dun management culturellement averti des pièges et des ressources quoffrent les particularités de notre fonctionnement social.

Jean-Pierre Segal est professeur à lÉcole nationale des ponts et chaussées de Paris et chercheur au sein du Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique du CNRS. Ses travaux portent sur les formes efficaces de coopération au sein des entreprises, dans une perspective comparative internationale. Il est notamment lauteur (en collaboration) de Cultures et Mondialisation.