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LA ALIANZA

 (En papel)

REID HOFFMAN; BEN CASNOCHA; CHRIS YEH

, 2016
  • Nº de páginas: 172 págs.
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • Editorial: S. A. (UNIR) UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA
  • Lengua: CASTELLANO
  • ISBN: 9788416602285
¿Cómo implementar un nuevo pacto de lealtad, que sea realista y eficiente, entre la empresa y el trabajador? El modelo tradicional de empleo para toda la vida, tan apropiado para los periodos de relativa estabilidad, es demasiado rígido para nuestra era de la interconexión. Hoy en día cualquiera que tenga conexión a internet puede entablar contacto con otros miles de millones de personas de todo el mundo. Nunca antes en la historia de la humanidad tantas personas habían estado conectadas a través de tantas redes.¿Cuál es la solución? Dejar de pensar en los empleados como si se tratasen de familiares o como si fuesen agentes libres. Hay que pensar en ellos, en cambio, como aliados. Situando esta nueva alianza en el centro de la estrategia de gestión del talento, la empresa no sólo traerá de vuelta la confianza, sino que podrá reclutar y retener a las personas más emprendedoras que necesita para adaptarse a este mundo en constante cambio, pues son individuos flexibles, creativos y orientados a la acción.“La clave de la actividad constante de General Electric en sus más de cien años de historia está en desarrollar líderes competitivos para cada época. La alianza capta la esencia de la gestión moderna del talento: la confianza y la creación de valor mutuo favorecen que tanto la empresa como el trabajador puedan com...

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TABLA DE CONTENIDOS: 1. El empleo en la era del networkingLa alianza De familia a equipoObtener valor del talento empresarial John Lasseter en PixarBenjamin Black y Amazon Web Services Tener el valor de mantener una conversación sincera2. Periodos de servicio Construir confianza a fuerza de sinceridadTipos de periodos de servicio RotativosTransformativos FundacionalesPeriodos de servicio combinados Un marco de trabajo aplicable a muchos casosPeriodos de servicio para cargos medios Alianzas a largo plazoDel dicho al hecho: cómo se usan los periodos de servicio en LinkedIn Eda Gultekin: la construcción de una relación a largo plazoMatt Cohler: mantener la alianza tras cambiar de empresa 3. Alineación de objetivos durante el periodo de servicioEl alineamiento en distintos tipos de periodos de servicio La construcción del alineamiento en tres pasosDel dicho al hecho: cómo se construyen alineamientos en LinkedIn La conversación: consejos para directivos4. Cómo gestionar un periodo de servicio transformativo Inicia la conversación y define los objetivos de la empresa¿Cuál es el objetivo general del periodo de servicio? ¿Qué impacto tiene en la empresa un periodo de servicio con resultados positivos?¿Qué impacto tiene en el empleado un periodo de servicio con resultados positivos? Fija un sistema de controles periódic...

Datos del libro

  • Nº de páginas: 172 págs.
  • Editorial: S. A. (UNIR) UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA
  • Lengua: CASTELLANO
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • ISBN: 9788416602285
  • Año edición: 2016
  • Plaza de edición: ES
  • Traductor: MIGUEL MARQUÉS MUÑOZ
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Resumen

¿Cómo implementar un nuevo pacto de lealtad, que sea realista y eficiente, entre la empresa y el trabajador? El modelo tradicional de empleo para toda la vida, tan apropiado para los periodos de relativa estabilidad, es demasiado rígido para nuestra era de la interconexión. Hoy en día cualquiera que tenga conexión a internet puede entablar contacto con otros miles de millones de personas de todo el mundo. Nunca antes en la historia de la humanidad tantas personas habían estado conectadas a través de tantas redes.¿Cuál es la solución? Dejar de pensar en los empleados como si se tratasen de familiares o como si fuesen agentes libres. Hay que pensar en ellos, en cambio, como aliados. Situando esta nueva alianza en el centro de la estrategia de gestión del talento, la empresa no sólo traerá de vuelta la confianza, sino que podrá reclutar y retener a las personas más emprendedoras que necesita para adaptarse a este mundo en constante cambio, pues son individuos flexibles, creativos y orientados a la acción.“La clave de la actividad constante de General Electric en sus más de cien años de historia está en desarrollar líderes competitivos para cada época. La alianza capta la esencia de la gestión moderna del talento: la confianza y la creación de valor mutuo favorecen que tanto la empresa como el trabajador puedan com...

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