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El negocio de la prevención en los negocios.La prevención no suele ser algo que exista en demasía en las empresas y luego eso se paga caro. Además cuando se habla de prevenir pocos piensan en una agencia de detectives. En esta divertida historia de un detective corporativo tan ficticia como real, podemos seguir las andanzas del detective Julio Santiago por los despachos de las principales empresas del pais. Sin embargo pronto el mismo se ve victima de su propia imprevision ante la crisis que lo toma por sorpresa y de la cual extrae grandes enseñanzas tan validas para su agencia de detectives como para cualquiera de sus actuales o potenciales clientes. Con tintes de novela negra y varios guiños a clasicos del genero como Vazquez Montalban, el autor logra mostrar en forma entretenida la faceta mas divertida y negra de los detectives de empresas.

Esta obra induce rigurosa y creativamente al directivo a redescubrir y mejorar su papel en la dirección de personas, mal denominadas recursos humanos. El libro apoya la tesis de diferenciar claramente a las personas basandose en su talento y rendimiento, y rechazando el concepto de que sean un recurso aplicado que, ademas, va a ser cada vez mas escaso y mas dificil de mantener en el sistema empresa. Antes de aplicar las diferentes Politicas de Direccion y Desarrollo de Personas se hace necesario saber donde se esta y hacia donde se quiere ir y como. A este respecto, en este libro se cuestiona la realidad que representa una organizacion y se propugna el modelo dinamico que simboliza el organizarse de continuo (en el principio fue el Verbo.). Como anclaje fundamental que permite la fluidez de la organizacion, el autor propone la confianza como el liquido que va a lubricar ese fluir continuo y presenta el modelo de Direccion por Confianza (DPC) como instrumento practico competencial que se debe utilizar en cualquier tipo de organizacion.

Dirigir un equipo a cualquier nivel- es complejo. Una de las claves menos atendidas es la delegación, que es la forma más idónea de potenciar un equipo. Empezando por el jefe, que siempre tiene más cosas que hacer que tiempo para hacerlas. Delegar es la única trampa que podemos hacerle al tiempo. El problema es que delegar no es fácil, aunque lo parezca. Nadie nos enseña a hacerlo. Es tan fácil pecar por exceso (abdicar) como por defecto. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de malos hábitos, de errores o de comportamientos mejorables. La delegación recibe aportaciones continuas de lo que cabría llamar nuevas tecnologías sociales que revolucionan lo que hasta no hace mucho considerábamos lo mejor. La actitud de las personas también se ve modificada por el cambio de hábitos sociales. Sus expectativas son mayores. Necesitan crecer, desarrollarse. La delegación es una herramienta idónea para favorecerlo. Si dirige un equipo, si necesita mejorar su eficacia profesional, o si prevé hacerlo en un futuro no muy lejano, esta obra le será de gran utilidad. Recoge y sintetiza, de modo claro y ameno, lo más nuevo en este tema. El objetivo de este libro es proporcionarle mayor eficacia, facilitándole la delegación de funciones y la potenciación de su equipo.

Este libro despierta la actitud emprendedora de los estudiantes y profesionales que pretenden incursionar al mercado empresarial. Presenta diferentes alternativas de observación de la realidad para concebir un proyecto, partiendo desde la idea hasta el plan de negocios. El emprendedor no es un simple dependiente del trabajo, sino que define y busca el capital y ofrece su propio trabajo para orientar la acción de otros en pos de resultados. Es un identificador de mercados y desarrollador de oportunidades; no es un optimizador de recursos sino su inventor. El emprendedor es alguien que empieza a percibir que hay algo para hacer que todavía no existe y lo hace, usando para ello la empresa, la organización, definida como un proyecto que se pone en ejecución. Los grandes cambios económicos, sociales y políticos ocurridos en la sociedad han tenido componentes de cultura empresarial, que han propiciado la aparición de líderes emprendedores. El libro está estructurado así: Primera parte: tiene como fin estimular el talante emprendedor, a partir del reconocimiento de diferentes características humanas. Segunda parte: presenta diferentes perspectivas de proyectos y así identificar oportunidades de negocios. Tercera parte: trazarle un mapa de ruta al emprendedor para que conozca los retos que debe enfrentar como administrador. Se trata de unas nociones básicas sobre aquellos temas que son puntuales para el negocio. Cuarta parte: genera preguntas que permiten formular un nuevo proyecto y elaborar un plan de negocios.

Preguntas que todo ejecutivo debería contestarse Con su bestseller Making a Life, Making a Living (vivir y ganarse la vida), el autor inspiró a toda una generación que no se conformaba con tener que elegir entre determinados aspectos de la vida: Querian dinero pero tambien encontrar un sentido a su actividad, deseaban tener efectivo, pero tambien cumplir con su vision del mundo. Buscaban una nueva y mas llevadera definicion de en que consiste "la buena vida".Desde entonces, el autor recorrio el mundo con su mensaje y escucho con atencion a los alumnos de las escuelas de negocios. Descubrio que ademas de la inspiracion de su anterior libro, muchos de ellos necesitaban una guia, una forma concreta de clarificar sus valores y diseñar un plan de vida que combinase tanto el dinero como el sentido de la vida, tanto el efectivo como el llamado individual. El resultado es este libro, que a traves de cuatro preguntas y doce principios brinda las herramientas necesarias para que cada uno pueda seguir su camino hacia una vida mucho mejor.

El autotrabajo se está convirtiendo en una fórmula cada vez más utilizada en el mundo laboral en el que vivimos. Cada día nacen proyectos en manos de personas que creen en una idea. Pero toda idea necesita de la suficiente técnica y conocimientos, además ...

La transformación permite que las empresas hagan frente a la innovación, se adapten a las buenas prácticas y vayan por delante de la competencia. Este libro presenta un detallado plan para gestionar un cambio rapido sin desequilibrar la gestion de la empresa. Sin recurrir a una jerga especializada, ilustra claramente como aplicar una hoja de ruta creativa y analitica para hacer frente a los retos actuales y prepararse para el futuro. Despues de diez años de investigaciones en quinientas empresas, Tabrizi revela un modelo de transformacion en 90 dias formado por tres fases manejables de 30 dias cada una. Desde la planificacion avanzada y la estrategia, pasando por la ejecucion y el feedback, este libro desmitifica el proceso con: 1) Pasos claros y de facil comprension, asi como un marco detallado para el cambio. 2) Casos reales de empresas como IBM, 3M, Apple, Nissan y HP. 3) Estrategias para lograr una transformacion efectiva y eficaz en cualquier empresa

El mundo se enfrenta al enorme desafío de crear empleos productivos para su fuerza de trabajo creciente. A diferencia de otros retos, como mantener el crecimiento económico global, o corregir los desajustes del comercio mundial, el desafio mundial del empleo apenas se reconoce, ni tampoco se comprenden su naturaleza y magnitud en su justa medida. Este estudio trata sobre la naturaleza y la magnitud del desafio mundial del empleo y sobre como enfrentarse a dicho desafio. Pretende proporcionar: Una evaluacion del estado actual del empleo en el mundo. Una revision de lo que se ha avanzado desde 1990. Un analisis de las interacciones entre factores estructurales, fuerzas globales politicas nacionales que explican dichos avances. Una perspectiva sobre las respuestas de las politicas que se requieren de la comunidad internacional y de los gobiernos nacionales.

Lara Martínez, Jorge El costo de alimentos y bebidas en la industria de los restaurantes es una variable que se debe controlar de manera minuciosa con un amplio conocimiento de sus diferentes etapas y causas que puedan generar diferencia entre lo esperado y lo real. En este libro, el lector encontrara datos e informacion util con la que podra incrementar sus conocimientos, si ya es un profesional en la industria, o bien, si es alumno, utilizar el texto como apoyo a los conceptos recibidos en la materia de administracion de un restaurante. Menciona las ventajas de contar con la tecnologia de soporte para realizar las diversas actividades que conforman el control de gastos y costos de un restaurante, e incluye casos practicos para que el lector tenga una idea general para desarrollar su base de datos y hojas de calculo que resuelvan las necesidades de control interno de su negocio.

Esta obra realiza un análisis de la situación del mercado de trabajo español en 2008, en el actual contexto de crisis económica y de cómo afecta ésta a la población inmigrante.Como fuentes utilizadas en este y en anteriores informes hay que añadir la Encuesta Nacional de Inmigrantes, ademas de señalar como novedad el trabajo de campo desarrollado en la Comunidad de Madrid y en Cataluña, cuyo objetivo ha sido investigar determinados efectos del desempleo, la recolocacion de los parados y el retorno que se esta produciendo hacia los paises de origen de la inmigracion.El libro se ha dividido en siete capitulos, que analizan la caida del empleo por sectores y la influencia que ha supuesto en la movilidad laboral. Se dedica un capitulo a la recolocacion, siendo la formacion la mejor via para conseguirlo. El ultimo capitulo se dedica al retorno, con tendencia creciente en el contexto de crisis, estudiando nuevas formulas de retorno asistido.

Este libro aporta a la Dirección y a los profesionales de Recursos Humanos las metodologías, técnicas y herramientas necesarias para diseñar un "Plan Estratégico" en todas sus fases y totalmente aplicable "sobre el terreno" con la misma o, si cabe, mayor profundidad y rigor que lo hacen las Direcciones Comerciales, de Marketing o la propia Dirección General. El libro también les va ayudar a definir y transmitir a su equipo y a toda la empresa, la Visión, la Misión y el Plan Estratégico para los próximos años, demostrando que los profesionales de Recursos Humanos también puede hacer suyas las herramientas de análisis, diagnóstico y diseño estratégico que, hasta ahora, han sido de uso exclusivo en las Direcciones Generales y de Marketing. Todas las metodologías que aquí se exponen se están aplicando en las empresas líderes, tanto por los equipos de Recursos Humanos como por consultores externos, evidenciando que los profesionales de este campo están orientados al negocio, al mercado y a sus clientes y que son el eslabón de la cadena capaz de aportar, en estos tiempos, el valor añadido más alto para su empresa.

La teoría de la evolución de Darwin pone de manifiesto que las especies que más apacidades tienen para adaptarse a los cambios son las que están en mejores condiciones para sobrevivir. Las empresas neandertales han dominado el panorama empresarial durante años, basando su funcionamiento en la jerarquia y la burocracia, que ahogan el pensamiento, el talento, la capacidad de cambio y cualquier atisbo de innovacion. Durante las ultimas decadas han aparecido otro tipo de empresas, las cromañonas, mas flexibles, rapidas, agiles, innovadoras, humanas y con mayor capacidad de aprendizaje. Aunque todavia no se han extinguido, la mayoria de las empresas neandertales estan en peligro, a pesar de que la inercia y el tamaño de algunas de ellas pueda hacernos pensar lo contrario. La crisis que estamos viviendo muestra la llegada de un horizonte en el que el concepto de empresa debe cambiar y remodelar ciertos paradigmas trasnochados que ya no funcionan. Este libro te abre el camino para crear una cultura que genere nuevos modelos mentales y otras visiones evolutivas.

El objetivo de este libro es ayudarte a descubrir cómo ganar más, trabajando mejor y en mejores condiciones, en definitiva, te enseña a cómo dejar de ser un simple empleado para pasar a ser un empleado con éxito, capaz de alcanzar las metas que se proponga y de hacer valer sus condiciones. Todo ello gracias a las experiencias vividas en las empresas más competitivas de todo el mundo.

Eds. Juan Hernández Zubizarreta, Pedro Ramiro. En la última década, las corporaciones transnacionales, las es¬cuelas de negocios y las facultades de administración de empresas han ve¬nido impulsando

A través de este libro presentamos las herramientas necesarias para la búsqueda eficaz de empleo, tanto a nivel nacional como internacional y corde a los procesos de globalización tan cambiantes que vivimos dia a dia. En un entorno altamente competitivo es necesario tener como marco de referencia las diferentes enseñanzas que se imparten en este libro y que alimentan y profundizan la obtencion de empleo de manera rapida y eficaz.Este manual tiene un valor inestimable y han sido contrastados sus resultados de mejora profesional a traves del Departamento de Bolsa de Trabajo de ESERP y que deseamos hacer participe a todos aquellos que se inician o bien que esten en un proceso de busqueda de empleo con garantias de exito.

El mundo fundacional y las agencias de cooperación al desarrollo han dado prioridad a proyectos que proveen directamente bienes y servicios con el argumento que son los que más contribuyen a la disminucion de la pobreza. Desde otra perspectiva, los promotores del desarrollo desde las bases postulan que para participar activamente en el desarrollo las poblaciones de bajos recursos deben fortalecer su voz y la capacidad de sus organizaciones. El fortalecimiento de las capacidades organizacionales se convierte bajo esa perspectiva en el elemento central de cualquier proyecto. En este documento de trabajo se analizan las implicaciones que el desarrollo desde las bases tiene para las intervenciones del conjunto de los actores de la cadena de desarrollo (organizaciones de base, fundaciones, agencias de desarrollo). Para ejemplificar este analisis, el autor se sirve del ejemplo de RedAmerica, una red de mas de sesenta fundaciones empresariales y empresas de America Latina, dedicada a promover el desarrollo desde las bases.