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MANUAL DEL CONSULTOR DE DIRECCION

 (En papel)

ANDRES FERNANDEZ ROMERO

, 2008
  • Nº de páginas: 360 págs.
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • Editorial: DIAZ DE SANTOS
  • Lengua: CASTELLANO
  • ISBN: 9788479788865
El Manual del Consultor de Dirección recoge la experiencia de su autor como consultor durante más de 45 años en
“management”, planificación, creatividad, y recursos humanos, básicamente. La primera parte del libro define el papel
del consultor, sus cualidades, sus prin-cipios, con recomendaciones sobre la preparación de ofertas, la presentación
oral y escrita de los informes y propuestas, y el trabajo de diagnóstico, junto con una descripción muy detallada del
proceso completo de las acciones de consultoría. Es la parte más conceptual. La segunda parte ofrece una serie de
técnicas aplicables en los trabajos de consultoría. Para cada una de ellas indica el contenido, cuándo hay que
aplicarla, el proceso de aplicación, un ejemplo, un ejercicio, y unos consejos útiles. Es la parte más operativa. No hay
demasiados libros que traten con detalle este tema. Creemos que es una herramienta muy eficaz, en especial para los
consultores que inicien su actividad, pero también para los consultores experimentados para contrastar sus ideas y
experiencias.

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DAVID Y GOLIAT ANGEL DIAZ MARTIN

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Datos del libro

  • Nº de páginas: 360 págs.
  • Editorial: DIAZ DE SANTOS
  • Lengua: CASTELLANO
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • ISBN: 9788479788865
  • Año edición: 2008
  • Plaza de edición: ES

Resumen

El Manual del Consultor de Dirección recoge la experiencia de su autor como consultor durante más de 45 años en
“management”, planificación, creatividad, y recursos humanos, básicamente. La primera parte del libro define el papel
del consultor, sus cualidades, sus prin-cipios, con recomendaciones sobre la preparación de ofertas, la presentación
oral y escrita de los informes y propuestas, y el trabajo de diagnóstico, junto con una descripción muy detallada del
proceso completo de las acciones de consultoría. Es la parte más conceptual. La segunda parte ofrece una serie de
técnicas aplicables en los trabajos de consultoría. Para cada una de ellas indica el contenido, cuándo hay que
aplicarla, el proceso de aplicación, un ejemplo, un ejercicio, y unos consejos útiles. Es la parte más operativa. No hay
demasiados libros que traten con detalle este tema. Creemos que es una herramienta muy eficaz, en especial para los
consultores que inicien su actividad, pero también para los consultores experimentados para contrastar sus ideas y
experiencias.

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