RETRIBUCIÓN DE PERSONAL

Retribución de personal. . Más allá de su concepción como conjunto de gratificaciones que recibe el trabajador por su trabajo, la retribución puede ser una herramienta utilísima en la gestión de los equipos humanos. Como muestra este libro, la política retributiva en la actualidad está estrechamente ligada a conceptos tan novedosos como la evaluación del desempeño, la Dirección por Objetivos (DPO), los sistemas de compensación y beneficios, la retribución variable o la retribución flexible. . . Índice. Tema 1. Política retributiva.. 1.1. Introducción. 1.2. La retribución. 1.3. Política retributiva. . Tema 2. Dirección por Objetivos (DPO).. 2.1. Introducción. 2.2. La valoración del desempeño. 2.3. La Dirección por Objetivos (DPO). 2.4. DPO y empowerment. . Tema 3. Sistemas de compensación e incentivos.. 3.1. Introducción. 3.2. La compensación como herramienta estratégica. 3.3. Elementos de un sistema de compensación y beneficios. 3.4. Retribución variable. 3.5. Planes de retribución flexible. . Tema 4. Evaluación del desempeño.. 4.1. Introducción. 4.2. Concepto y características básicas de la evaluación del desempeño. 4.3. El proceso de evaluación del desempeño . . PUBLICACIONES VÉRTICE, S.L. 2007. Rústica. Nuevo. Nuevo. 1