Michael Watkins

Alors que les longues carrières dans une seule entreprise (ou même deux ou trois) appartiennent de plus en plus au passé, les leaders vivent de nombreuses transitions. Ce sont des périodes clés de la

El análisis que hacen los autores se refiere al liderazgo en el sector privado sin embaro cada una de las páginas del libro ofrece ayuda y conocimiento a aquellos de nosotros que trabajamos en el sector público o en el mundo de las organizaciones sin ánimo de lubro. Este libro intercala viñetas con consejos que los líderes desearán seguir antes de que sea demasiado tarde.

El autor delbestseller Los primeros 90 días presenta un nuevo marco práctico para ayudar a los líderes a pensar de manera estratégica, una de las habilidades que se necesitan más que nunca en un mundo en cambio constante.Reconocimiento de patrones. Analisis de sistemas. Agilidad mental. Resolucion estructurada de problemas. Vision de futuro. Inteligencia politica. Mientras un buen lider destaca en al menos una de estas disciplinas, los lideres extraordinarios conocen y dominan todas ellas.Desarrollado a partir de su larga trayectoria como experto en transicion de liderazgo y exito organizacional, el enfoque de Watkins entiende el pensamiento estrategico como "un grupo de disciplinas mentales que los lideres usan para reconocer amenazas y oportunidades potenciales, establecer prioridades y movilizar tanto a si mismos como a sus organizaciones para que visualicen y establezcan prometedores caminos hacia adelante". Este es el modelo que siguen el dia de hoy los CEO y lideres empresariales a nivel mundial.Enriquecida con valiosos insights y herramientas para todos los niveles profesionales, Las 6 disciplinas del pensamiento estrategico es una guia para el lider moderno que le ayudara a desarrollar las habilidades que separan lo bueno de lo excelente y proyectaran su carrera hacia el exito.

El autor del bestseller Los primeros 90 días presenta un nuevo marco práctico para ayudar a los líderes a pensar de manera estratégica, una de las habilidades que se necesitan más que nunca en un mundo en cambio constante.Reconocimiento de patrones. Analisis de sistemas. Agilidad mental. Resolucion estructurada de problemas. Vision de futuro. Inteligencia politica. Mientras un buen lider destaca en al menos una de estas disciplinas, los lideres extraordinarios conocen y dominan todas ellas.Desarrollado a partir de su larga trayectoria como experto en transicion de liderazgo y exito organizacional, el enfoque de Watkins entiende el pensamiento estrategico como "un grupo de disciplinas mentales que los lideres usan para reconocer amenazas y oportunidades potenciales, establecer prioridades y movilizar tanto a si mismos como a sus organizaciones para que visualicen y establezcan prometedores caminos hacia adelante". Este es el modelo que siguen el dia de hoy los CEO y lideres empresariales a nivel mundial.Enriquecida con valiosos insights y herramientas para todos los niveles profesionales, Las 6 disciplinas del pensamiento estrategico es una guia para el lider moderno que le ayudara a desarrollar las habilidades que separan lo bueno de lo excelente y proyectaran su carrera hacia el exito.

Adoptez les meilleures techniques de la Harvard pour devenir un négociateur affirmé !Toutes les techniques efficaces pour développer avec succès ses talents de négociateur. Négocier est un savoir-fai

How did John F. Kennedy put a man on the moon in just under ten years?What can chess teach us about actionable insights?And why should you shake up a business at a time of great success?All of these questions have their answer in strategic thinking. But what is strategic thinking exactly? Are we born with it, or can we nurture it?As a distinct and important capability in leaders, strategic thinking is a remarkably poorly defined, little understood concept, confined to management courses and board meetings. But in The Six Disciplines of Strategic Thinking, world-renowned expert Michael Watkins shows leaders how they can benefit from it, as long as they have the tools to nurture it.Exploring the six specific mental disciplines that together constitute strategic thinking, each chapter shows how they can create value, and offers prescriptions on how to develop the strategic thinking mindset ourselves. Academically grounded but jargon-free, with real-world examples from all sectors and ages, The Six Disciplines of Strategic Thinking assesses our innate ability to think strategically, and helps us to cultivate it, leading to better decisions that get proven results.

«Un escritor maravilloso. Gray siempre resulta original e interesante [...] y es lo más cercano que tenemos a un intelectual francés revienta-escaparates». ANDREW MARR«Original, elocuente y provocado

Michael Watkins, autor del bestseller Los primeros 90 días (Deusto, 2004), ha identificado la habilidad básica necesaria de todo nuevo líder para asegurarse unas primeras victorias clave: la negociacion.En Marcando las reglas de la negociacion, el autor establece las estrategias basicas que han de conducir a una negociacion exitosa: crear el maximo valor para la empresa y capturarlo, cultivar las relaciones adecuadas y adquirir la credibilidad necesaria ante los grupos de interes implicados.Con un enfoque eminentemente practico, Marcando las reglas de la negociacion sienta los principios que hacen de un lider un negociador de elite.

El presidente tiene 100 días de prueba. Usted tiene 90. Le acaban de ascender a un puesto de liderazgo nuevo. Todavía no sabe a qué retos se deberá enfrentar ni cómo los superará. Lo único que sabe es que tiene tres meses para dominar el puesto y avanzar... o fracasar. Este libro es una guia que le indicara como asumir sus responsabilidades de forma rapida y efectiva durante los periodos de transicion profesionales criticos, tanto si es la primera vez que asume un puesto de direccion como si le han ascendido a director general recientemente. Los primeros 90 dias, escrito por el destacado experto en transiciones de liderazgo Michael Watkins, señala estrategias comprobadas que reduciran espectacularmente el tiempo necesario para lograr lo que el autor denomina umbral de rentabilidad: el punto en el que la empresa le necesita tanto a usted como usted necesita a ella. Tanto si debe poner en marcha una empresa nueva como si debe conservar una unidad de alto rendimiento, Los primeros 90 dias le ayudara a desarrollar un plan para acelerar la transicion que se adapte a sus circunstancias. El libro se basa en tres años de investigacion de transiciones a todos los niveles y de trabajo practico en el diseño de programas de transicion para ofrecer ejemplos y herramientas que le mostraran como: · Evaluar sus puntos fuertes y debiles e identificar las vulnerabilidades personales.· Diagnosticar su situacion y comprender los retos y las oportunidades que plantea.· Negociar una relacion de trabajo productiva con su jefe.· Asegurar victorias iniciales que establezcan credibilidad y den impulso. · Construir su equipo y conectar con coaliciones de apoyo influyentes. Los primeros 90 dias refuta la creencia dominante de que se deberia abandonar a su suerte a los nuevos lideres y detalla un enfoque de planificacion proactivo que puede llevar a buen puerto la carrera profesional de una persona y garantizar el futuro de una empresa.