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GESTION DE PROYECTOS EN EL MUNDO REAL

 (En papel)

BONNIE BIAFORE; TERESA S. STOVER

, 2012
  • Nº de páginas: 448 págs.
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • Editorial: ANAYA MULTIMEDIA
  • Lengua: CASTELLANO
  • ISBN: 9788441532250
Toda la vida ha habido proyectos. De todas clases y dimensiones, desde la fabulosa Muralla China hasta el desarrollo de un nuevo producto para una empresa. La gestión de proyectos tiene siempre algo en común y es la gratificación por el objetivo cumplido. Las empresas quieren obtener el mejor resultado en el menor tiempo posible, o lo que es lo mismo, conseguir más beneficios por menos dinero. Los enfoques poco estructurados ya no funcionan.Muchos proyectos no consiguen entregarse a tiempo y acorde con un presupuesto, porque las personas que los implementan carecen de las habilidades de gestión. Este libro proporciona un pragmático y excelente enfoque para solucionar problemas reales que aparecen cuando se gestionan proyectos. Con ejemplos auténticos y ricamente ilustrados, los autores enseñan a aplicar las técnicas más eficaces para alcanzar resultados óptimos. Tanto si es usted un gestor con amplia experiencia en proyectos que busca soluciones específicas o un recién iniciado en la materia, este manual es un filón de consejos prácticos y probados sobre el terreno. Aprovéchelo al máximo. También puede utilizar este libro como preparación para el examen de certificación del PMI.

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LA GESTION DEL CAMBIO

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IntroducciónPARTE I. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS Y LA GESTIÓN DEPROYECTOSCapítulo 1. Introducción a los proyectos¿Qué es un proyecto?¿En qué se diferencian los proyectos de otros tipos de tareas?ResumenRepasoCapítulo 2. Introducción a la gestión de proyectos¿Qué es la gestión de proyectos?Procesos de gestión de proyectos: de principio a finEl equilibrio entre alcance, tiempo, costes y calidadMetodologías de gestión de proyectosÁrea de conocimiento de la gestión de proyectos¿Qué características debe tener un buen gestor de proyectos?ResumenRepasoPARTE II. LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTOCapítulo 3. Puesta en marcha de un proyectoDe idea a proyecto: resumen de una fase de iniciaciónDefinir un proyectoIdentificar a las personas interesadas de un proyectoPreparar la propuesta del proyectoObtener aprobación o firmaPromocionar la carta constitutiva del proyectoElaboración del cuaderno del proyectoResumenRepasoCapítulo 4. ¿Qué es un plan de proyecto?¿Qué trabajo hay que hacer?¿Cuánto costará el proyecto?¿Quién llevará a cabo los trabajos?¿Cuándo está previsto que finalice el proyecto?¿Cómo se va a gestionar el proyecto?ResumenRepasoCapítulo 5. Identificación de los trabajos de un proyectoComprender la estructura desglosada de tareasIdentificar el trabajoOrganizar el trabajo en la EDTEspecificar los detalles de las tareasResumenRepasoCapítulo 6. Estimar trabajos y costes¿Quién debe estimar un proyecto?Manejar la incertidumbre de las estimacionesPreparar estimacionesEstimar los costes del proyectoElaborar un presupuestoResumenRepasoCapítulo 7. Planificación de los recursos de un proyectoDocumentar funciones y responsabilidadesIdentificar necesidades de recursosResumenRepasoCapítulo 8. Elaboración del calendario del proyectoHerramientas de elaboración de calendariosSecuenciar dependenciasAplicar fechas límitesAsignar recursos a las tareasDar forma a una programación realistaOptimizar la programaciónResumenRepasoCapítulo 9. Planificación de la calidadDefinir lacalidadEstándares y métodos de calidadDesarrollar el plan de calidadIncorporar excelencia mediante aseguramiento de la calidad (AC)Verificar los estándares con control de calidadResumenRepasoCapítulo 10. Elaboración del plan de comunicacionesDirectrices para una buena comunicaciónLos componentes de un plan de comunicaciones¿Quiénes son las audiencias?Contenido de las comunicaciones¿Cuál es el mejor método de comunicación?ResumenRepasoCapítulo 11. Elaboración del plan de gestión de cambiosCuándo gestionar los cambiosQuién forma parte de la comisión de revisión de cambiosLa anatomía de un proceso de gestión de cambiosResumenRepasoCapítulo 12. Gestión de riesgosIdentificar los riesgos de un proyectoAnalizar los riesgosElegir qué riesgos gestionarPlanificar respuestas a los riesgosEstablecer contingenciasRastrear riesgosCuando un riesgo se materializaRastrear problemasResumenRepasoPARTE III. EJECUCIÓN DE UN PROYECTOCapítulo 13. Puesta en marcha de un proyectoPrepararse para ejecutar el proyectoObtener recursosPasos siguientesResumenRepasoCapítulo 14. Cómo dominar procesos, problemas y conflictosDefinir procesos del proyectoDirectrices para alcanzar la eficaciaResumenRepasoCapítulo 15. Las claves de una reunión eficazOrganizar reuniones eficacesTipos de reuniones de proyectoSeguimiento posterior a las reunionesResumenRepasoCapítulo 16. Convertir individuos en equiposEvaluar el rendimiento de las personasResumenRepasoPARTE IV. SEGUIMIENTO Y CONTROLCapítulo 17. Recopilación de información sobre progresoElegir qué datos recopilarObtener tiempos y estadosResumenRepasoCapítulo 18. Evaluación de progreso y rendimientoEvaluar el progreso y la desviaciónAnálisis de valor ganado o de progresoEvaluar datos financierosResumenRepasoCapítulo 19. Cómo encarrilar de nuevo un proyectoFormas de corregir el desarrolloQuién apruebas las correcciones de proyectos en cursoSacar a un proyecto de apur...

Datos del libro

  • Nº de páginas: 448 págs.
  • Editorial: ANAYA MULTIMEDIA
  • Lengua: CASTELLANO
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • ISBN: 9788441532250
  • Año edición: 2012
  • Plaza de edición: ES
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Resumen

Toda la vida ha habido proyectos. De todas clases y dimensiones, desde la fabulosa Muralla China hasta el desarrollo de un nuevo producto para una empresa. La gestión de proyectos tiene siempre algo en común y es la gratificación por el objetivo cumplido. Las empresas quieren obtener el mejor resultado en el menor tiempo posible, o lo que es lo mismo, conseguir más beneficios por menos dinero. Los enfoques poco estructurados ya no funcionan.Muchos proyectos no consiguen entregarse a tiempo y acorde con un presupuesto, porque las personas que los implementan carecen de las habilidades de gestión. Este libro proporciona un pragmático y excelente enfoque para solucionar problemas reales que aparecen cuando se gestionan proyectos. Con ejemplos auténticos y ricamente ilustrados, los autores enseñan a aplicar las técnicas más eficaces para alcanzar resultados óptimos. Tanto si es usted un gestor con amplia experiencia en proyectos que busca soluciones específicas o un recién iniciado en la materia, este manual es un filón de consejos prácticos y probados sobre el terreno. Aprovéchelo al máximo. También puede utilizar este libro como preparación para el examen de certificación del PMI.

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