LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR

La empresa familiar cordobesa, como la de otros territorios tiene sus singularidades a las que debemos prestar atención. Una de estas singularidades se concreta en el cambio generacional... El cambio generacional es el nudo gordiano del ciclo vital de la empresa familiar desde el momento en que se vislumbra la retirada del fundador o fundadores. Este cambio generacional debe permitir la continuidad y el desarrollo de la empresa familiar, haciendo coexistir los lazos familiares nucleares con una gestión de alta cualificación.

ÍNDICE: PARTE PRIMERA: ÓRGANOS DE GOBIERNO. 1. El papel y funcionamiento de las asambleas familiares. 2. El Consejo de Familia. 3. La profesionalización del consejo de administración. 4. Diseño y profesionalización de los equipos de gerencia. 5. Un modelo de equipo psico-socio-profesional. SEGUNDA PARTE: PAPERLES RELEVANTES EN LA EMPRESA FAMILIAR. 6. La planificación de la sucesión en la EF. 7. Los familiares políticos. 8. Los directivos externos. 9. El fundador ante su etapa post-laboral. 10. El papel del asesor familiar en la profesionalización de la familia empresaria.