PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Se conocerán las principales técnicas y herramientas àra el dimensionamiento de plantillas, así como la diferencia entre los conceptos de planificación y programación. Se aprenderá los diferentes métodos empleados y los errores más habituales en la valoración de puestos, conociendo el entorno de las estrategias de producción y las decisiones sobre capacidad. Por último se calcularán la correspondencia entre el tipo de procesos y la cantidad y tipo de los recursos humanos disponibles y las implicaciones entre procesos productivos y Layouts. Tema 1. Planificación estratégica de los recursos humanos. 1.1. Introducción 1.2. Planificación vs. Programación. Concepto, implicaciones y ventajas 1.3. La planificación estratégica de RR.HH 1.4. Fases del proceso de planificación de los RR.HH 1.5. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas 1.6. El papel del departamento de RR.HH. Tema 2. Análisis y descripción de puestos de trabajo. 2.1. Introducción 2.2. Definición y objetivos del análisis y descripción del puesto de trabajo 2.3. El papel del A.P.T. En la política de gestión de RR.HH. 2.4. Elementos de un A.P.T.: descripción y especificación 2.5. Implantación de un proceso de A.P.T. 2.6. Conclusiones Tema 3. Valoración de puestos de trabajo. 3.1. Introducción 3.2. La valoración de puestos de trabajo 3.3. Sistemática de la valoración de puestos de trabajo: etapas del proceso de valoración de puestos 3.4. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo 3.5. Errores más habituales en la valoración de puestos Tema 4. Tipología de los procesos productivos. 4.1. Introducción 4.2. Estrategias de proceso 4.3. Producción ajustada 4.4. Capacidad 4.5. Análisis de equilibrio 4.6. Tipos de Layout