Erich Joachimsthaler

En este libro Aaker analiza la creacion de marca, cuáles son sus características y los pasos necesarios para que una marca sea creadora de valor para la empresa, cómo debe relacionarse con las otras marcas, como comunicarla y cual es su relacion con Internet. Ademas analiza como afecta a la organizacion gestionar marcas en un mercado global.

Recognized by Brandweek as "the dean of the brand-equity movement," David Aaker now prepares managers for the next level of the brand revolutionbrand leadership.For the first time, Aaker and coauthor Erich Joachimsthaler describe how the emerging paradigm of strategic brand leadership is replacing the classic, tactically oriented brand management system pioneered by Procter & Gamble. This fundamental shift involves nothing less than a revolution in organizational structure, systems, and cultureas the authors demonstrate with hundreds of case studies from companies such as Polo Ralph Lauren, Virgin Airlines, Adidas, GE, Marriott, IBM, McDonalds, Maggi, and Swatch. This immensely readable book provides the brand management team with the capability to:--Create and elaborate brand identities (what should the brand stand for)--Use the brand relationship spectrum, a powerful tool to harness subbrands and endorsed brands to form brand architectures that create clarity, synergy and leveraged assets--Identify the customer "sweet spot" and the driving idea that will move brand-building efforts beyond advertising to break out of the clutter--Use the Internet and sponsorship to make brands resources work more effectively--Address the four imperatives of global brand managementLike David Aakers two previous bestselling books, Brand Leadership will be essential reading for line executives and brand managers in market-driven firms worldwide.

Learn how the most successful businesses are creating value and igniting smart growth in a fast-paced, competitive market. Most businesses today focus on competition and disruption instead of collaboration, participation, and engagement. They focus on transactions instead of interactions. They seek to optimize or extract value rather than share it. They build assets and thrive on enormous scale, huge distribution networks, and brand recognition. But then along comes a rival that doesnt care much about your brand and your other assets, and it either rushes past you or mows you down. In The Interaction Field, management expert and professor Erich Joachimsthaler explains that the only way to thrive in this environment is through the Interaction Field model. Companies who embrace this model generate, facilitate, and benefit from data exchanges among multiple people and groups -- from customers and stakeholders, but also from those you wouldnt expect to be in the mix, like suppliers, software developers, regulators, and even competitors. And everyone in the field works together to solve big, industry-wide, or complex and unpredictable societal problems. The future is going to be about creating value for everyone. Businesses that solve immediate challenges of people today and also the major social and economic challenges of the future are the ones that will survive and grow.

Vivimos en un entorno de cambio constante. Y sin embargo, la mayoría de empresas sufren una ceguera permanente que les impide reconocer las auténticas oportunidades para la innovación y el crecimiento. Este libro le muestra como detectar estas oportunidades antes que sus competidores. Mediante ejemplos muy reveladores, Erich Joachimsthaler presenta su modelo anticipacion a la demanda y crecimiento, un proceso sistematico y repetible que le permitira ver las grandes oportunidades que saltan a la vista pero que nadie ve. Desentrañando el modelo de innovacion de organizaciones tan diversas como BMW, Apple, Frito-Lay o Starbucks, este libro le permitira ofrecer a los consumidores aquello que realmente les importa, mas alla de cubrir sus necesidades inmediatas. El resultado: una gran ventaja competitiva. "En esta maravillosa lectura, Joachimsthaler nos ayuda a redescubrir por que algunas innovaciones triunfan en el mercado y por que otras no funcionan. Ofrece una perspectiva novedosa e introspectiva en este candente tema. ¡No se lo pierda!" Jordi Canals, director del IESE Business School, Barcelona. "Ver lo evidente es una guia indispensable para aquellos directivos que deseen innovar en su negocio mas alla de los obstaculos que se presenten: en el complejo entorno del mercado global, este modelo da a luz una nueva manera de enriquecer e incrementar las oportunidades de crecimiento de la empresa". Francesco Trapani, CEO, Bulgari Group "La idea de desarrollar el concepto "consumer advantage" en el sentido de adelantarse a las necesidades del consumidor e implementando innovaciones rompedoras, coloca la estrategia del marketing en otro nivel." David Collins, profesor adjunto de Harvard Business School.

"Lo que Frederick W. Taylor hizo por la dirección científica y Peter F. Drucker por el concepto de gestión, Aaker lo ha hecho por la comprensión de las marcas. Ahora, en colaboración con Erich Joachimsthaler, ha llevado ese trabajo vital a un nuevo nivel de percepcion, profundidad y refinamiento.Liderazgo de marca es una hoja de ruta muy necesaria para el comercializador de multiples marcas, que esta tan al dia que tiene puesto un pie en el mañana, con capitulos sobre como incorporar patrocinios e Internet." Peter Sealy, Codirector. Centro para Marketing y Tecnologia. Universidad de California, Berkeley, ex director de marketing mundial, The Coca-Cola Company.