Marc J. Epstein

. Libro original sobre innovación . Coautor español de gran prestigio mundial Casi todas las empresas y organizaciones que han crecido lo han hecho en base a haber innovado con un producto, servicio

En la actualidad, los equipos directivos de la mayoría de las empresas deben enfrentarse a una crisis de credibilidad y responsabilidad que afecta a todos los niveles organizativos. Están acostumbrados a medir el exito con indicadores que solo se refieren al rendimiento a corto plazo, a utilizar sistemas de gestion y control no demasiado coordinados con la fuerza laboral, a trabajar con informes muy poco exhaustivos en algunos aspectos y, en fin, a delegar en puestos intermedios que no prestan la debida atencion al rendimiento de los empleados. En un mundo de mercados altamente competitivos, de clientes escepticos, de trabajadores temporales y de compradores cada vez mas exigentes, la responsabilidad es la unica arma adecuada para crear una nueva dinamica que ofrezca ventajas competitivas. Y para demostrarlo, los autores de este libro ofrecen una fascinante sintesis de las ultimas investigaciones academicas en torno al tema, estudios de apasionantes casos practicos e historias personales de decenas de directores y ejecutivos. El resultado es un libro que, por primera vez, presenta una guia completa para crear organizaciones responsables que cumplan sus promesas de potenciar los beneficios, elevar la calidad de los productos y ofrecer un servicio inmejorable a la comunidad a la que sirven. Segun Marc J. Epstein y Bill Birchard, la responsabilidad es un imperativo estrategico que ofrece medios rigurosos y altamente practicos para producir y mantener una gran prosperidad corporativa.

Libro original sobre innovación • Coautor español de gran prestigio mundial Casi todas las empresas y organizaciones que han crecido lo han hecho en base a haber innovado con un producto, servicio o

An insiders account of failed efforts to control corporate misconductand a forceful plan to do so.Nothing anyone has done in the past 50 years has stopped, or even slowed, corporate misconduct. Business schools have required courses on ethics, regulators have implemented laws and levied fines, and journalists have exposed the scandals named names, yet misconduct continues. Why? Is it simply the case of a few bad apples? Or maybe its a bad orchard? Two pioneers in the field of business ethics and social responsibility present an insiders account examining the systematic and individual failures resulting in some of the most brazen cases of corporate misconduct. Their deep dive reveals the root of the problem and poses a bold new approach for putting a stop to itfor good.This book is a reckoning for every company, board member, and individual in a corporate leadership position.