GESTIÓN DE INCOMPETENTES

Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de
incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el
inicio que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera
que más del 20% de las personas que le rodean son incompe­tentes, usted
seguramente lo sea más. Pero no se asuste, porque todos somos, poco o mucho,
incompetentes.

Este libro reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en la
gestión de personas. Cómo diagnosticarla y cómo tratarla, en los empleados y
en los jefes. En una época de crisis social y empresarial como la que
vivi­mos, aprender a tratar la incompetencia, empezando por admitirla, es una
necesidad y una obligación.

En un estilo muy ameno, Gabriel Ginebra explica sus experiencias como profesor
y consultor en el campo de la gestión de personas, y facilita al lector unas
herramientas fáciles, comprensibles y rápidas de usar.

El libro incluye un anexo con una selección de 25 películas famosas que ayudan
a ver cómo trabaja la competencia y la incompetencia.