ANTES DE LO INEVITABLE

Durante décadas, el análisis del riesgo ha estado dominado por mapas, matrices y amenazas clasificadas. Se perfeccionan protocolos, se afinan normas y se multiplican diagnósticos técnicos. Sin embargo, cuando el evento disruptivo finalmente ocurre, la reacción suele repetirse: «Nadie lo vio venir».

Pero el problema no es la falta de información. Es la forma en que se decide. El riesgo contemporáneo ya no aparece únicamente como amenaza visible. Se integra al sistema. Se acumula en infraestructuras críticas, en cadenas de suministro globales, en plataformas tecnológicas, en mercados financieros, en decisiones que se postergan porque parecen urgentes otras prioridades. Reduce márgenes sin anunciarlo. Y cuando finalmente se hace evidente, el margen ya es mínimo.