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LA GRAN OPORTUNIDAD

 (En papel)

JOSE DE LA PEÑA; MOSIRI CABEZAS

, 2015
  • Nº de páginas: 248 págs.
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • Editorial: EDICIONES GESTION 2000
  • Lengua: CASTELLANO
  • ISBN: 9788498754063
Claves para liderar la transformación digital en las empresas y en la economía.

Empresas como Google, Apple, Amazon o Facebook están aportando continuamente experiencias y modelos de éxito, que se traducen en un cambio en el modo de actuar en los mercados, la economía y el comportamiento de los usuarios. En cambio, muchas empresas e incluso sectores enteros de etapa pre-digital se ?ahogan? en este nuevo entorno, pues su mundo y las reglas por las que antes se triunfaba están cambiando y lo hacen muy deprisa, en apenas unos años. Para ellas llega este libro, un manual de supervivencia y crecimiento empresarial que, como un lúcido y sólido coach apoya a los responsables de dirigir esa transformación.

La idea que defienden los autores es que los cambios, incluso los más traumáticos y difíciles de asimilar, no suponen un fin sino un principio, y a veces un principio de algo más brillante y de una solución más efectiva.

17.95€

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Datos del libro

  • Nº de páginas: 248 págs.
  • Editorial: EDICIONES GESTION 2000
  • Lengua: CASTELLANO
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • ISBN: 9788498754063
  • Año edición: 2015
  • Plaza de edición: BARCELONA

Resumen

Claves para liderar la transformación digital en las empresas y en la economía.

Empresas como Google, Apple, Amazon o Facebook están aportando continuamente experiencias y modelos de éxito, que se traducen en un cambio en el modo de actuar en los mercados, la economía y el comportamiento de los usuarios. En cambio, muchas empresas e incluso sectores enteros de etapa pre-digital se ?ahogan? en este nuevo entorno, pues su mundo y las reglas por las que antes se triunfaba están cambiando y lo hacen muy deprisa, en apenas unos años. Para ellas llega este libro, un manual de supervivencia y crecimiento empresarial que, como un lúcido y sólido coach apoya a los responsables de dirigir esa transformación.

La idea que defienden los autores es que los cambios, incluso los más traumáticos y difíciles de asimilar, no suponen un fin sino un principio, y a veces un principio de algo más brillante y de una solución más efectiva.

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