QUE MALA SUERTE

Se dice que un proyecto ha fracasado si su plazo de ejecución o su presupuesto se ha desviado en más de un 30%, si ha fallado significativamente en la consecución de los objetivos para los que se había constituido, se ha cancelado prematuramente, o bien, no ha proporcionado los beneficios esperados. Desde esta perspectiva, se podría considerar que la mayor parte de proyectos, especialmente aquellos que se realizan en el marco de los sistemas de información, fracasan, más que indicar cómo evitar tropezar, el objetivo de este libro es plantear las situaciones en las que otros lo han hecho y evidenciar la forma, aspecto y volumen de los pedruscos que se interponen en el camino, de modo que, con un poco de suerte y la ayuda de los dioses, en próximos proyectos se pueda detectarlos con antelación e intentar eludir, de esta forma, un más que seguro trompazo.