Bernardo Quinn

Salvados in extremis es una llamada a la acción a las empresas que, a pesar de haber volado alto en el pasado, hoy se encuentran en apuros o al borde del abismo y necesitan darle la vuelta al negocio. Es el momento de iniciar un proceso de transformacion y, aunque no existan recetas magicas que permitan superar todos los obstaculos a los que se enfrenta una empresa, el cambio no solo es posible sino que es necesario para su supervivencia. Bernardo Quinn, experto en liderar importantes proyectos de transformacion a nivel internacional, presenta un sistema con un enfoque inspirador y practico para darle la vuelta a cualquier negocio basado en tres sencillos pasos. ¿Cual es la historia que hay detras? ¿Quien se apunta? Y, ¿como se va a ejecutar de una forma coherente y constante? El modelo de la salvacion in extremis se hace tangible y practico a traves de ejemplos concretos y de los casos de estudio reales de Telefonica, IBM y Apple incluidos en el libro.

Este libro es una llamada a la acción para que las empresas que ya han volado alto en el pasado y ahora se encuentran en apuros abran una vía hacia la transformación del negocio que las ayuden a progresar y volver a liderar en lugar de hundirse o colocarse al borde del abismo. No existen recetas magicas que permitan superar todos los obstaculos a los que se enfrenta una empresa, pero el autor, Bernardo Quinn, experto el liderar importantes proyectos de transformacion a nivel internacional, propone un sistema con un nuevo enfoque inspirador y practico para darle la vuelta a cualquier negocio basado en 3 sencillos pasos que ayuden a identificar cual es la situacion real y cuales son las necesidades, quien se apunta al proceso de transformacion y como se va a ejecutar.

This book is a call to action. If you need to know what it takes to break through to a new layer of oxygen in an organization that has been flying high in the past, you will swoop down to remove your challenges, but the Framework explained in this book carves a clear path toward transforming an organization, as opposed to sinking into decline. This Framework is grouped around three simple steps: Whats the story? Whos on board? Getting things done.