Eliyahu M. Goldratt

Cadena Crítica es una novela de negocios que provoca a los lectores para que examinen, reevalúen sus prácticas y transformen el pensamiento y la gestión empresarial. En esta obra, el Dr. Eliyahu M. Goldratt revela los conceptos fundamentales del enfoque de la Teoria de las Restricciones (TOC) para la gestion de proyectos. Con numerosas implementaciones en todo el mundo, Goldratt siguio profundizando en su comprension de como entregar un proyecto a tiempo, dentro de presupuesto y sin comprometer el alcance original.

Después de leer los periódicos y seguir las pronunciadas oscilaciones del mercado de valores, se hace aparente que las compañías de alta tecnología se cuecen aparte. Nunca antes habían sido tan reales las oportunidades de hacer fortuna ni tampoco nunca antes habian sido tan fragiles las grandes empresas. Que es lo que realmente sucede dentro de estas compañias de alta tecnologia? Que clase de presiones y desafios tienen que encarar? Y, Como salen adelante?. Los proveedores de software para ordenadores, especialmente los que se especializan en solucionar las necesidades de procesamiento de datos de las organizaciones, son ejemplos cardinales de estas volatiles empresas. En los noventa fuimos testigos de su crecimiento desde pequeñas empresas hasta gigantes de miles de millones de dolares. No es de extrañar que atrajeran a los inversionistas. En 1998 a esas compañias les fue facil reunir tanto dinero como desearon. Por ahora, los fondos de inversion se han secado. Por que? Y, lo que es mas importante: Existira algun modo de revertir esta tendencia?. Este libro contiene la respuesta.

Written in a fast-paced thriller style, The Goal is the gripping novel which is transforming management thinking throughout the Western world. The author has been described by Fortune as a ''guru to industry'' and by Businessweek as a ''genius''. It is a book to recommend to your friends in industry - even to your bosses - but not to your competitors.Alex Rogo is a harried plant manager working ever more desperately to try and improve performance. His factory is rapidly heading for disaster. So is his marriage. He has ninety days to save his plant - or it will be closed by corporate HQ, with hundreds of job losses. It takes a chance meeting with a colleague from student days - Jonah - to help him break out of conventional ways of thinking to see what needs to be done.The story of Alex''s fight to save his plant is more than compulsive reading. It contains a serious message for all managers in industry and explains the ideas which underline the Theory of Constraints (TOC) developed by Eli Goldratt.Eliyahu M. Goldratt was an internationally recognized leader in the development of new business management concepts and systems, and acts as an educator to many of the world''s corporations. The 20th anniversary edition includes a series of detailed case study interviews by David Whitford, Editor at Large, Fortune Small Business, which explore how organizations around the world have been transformed by Eli Goldratt''s ideas.

Eliyahu Goldratt en este libro sigue lo que ya había empezado con la Meta. Igualque en aquel libro, Alex Rogo como protagonista de la obra sigue su particular estilode pensar y nos enseña los instrumentos de pensamiento parala gestion. Este libro sedesarrollo en forma de novela a un ritmo trepidante absorviendo al lector.

En No es cuestión de suerte, el Dr. Goldratt, nos muestra a Alex Rogo, el personaje de La Meta en la continuación de su viaje y proceso de aprendizaje. A traves de los retos que enfrenta, nos ofrece ejemplos de una variedad de industrias, se muestra como aplicar la Teoria de las Restricciones (TOC) a las ventas y al marketing, al control de inventario y a la distribucion en la cadena de suministros. Ademas, se expande en las herramientas de pensamiento logico, y las tecnicas de resolucion de conflictos se presentan tanto a nivel empresarial como personal. Ha habido un cambio de politica a nivel directivo. Se necesita dinero en efectivo y las empresas de Alex Rogo van a ser puestas a la venta. Alex se enfrenta a un cruel dilema. Si logra reflotar sus empresas, estas podran venderse al maximo precio; si fracasa, seran cerradas. En cualquier caso, Alex y su equipo se quedaran sin trabajo. Parece una situacion sin salida, tanto para Alex como para su equipo. Y por si no tuviera suficiente, sus dos hijos se han convertido en adolescentes. Mientras Alex se enfrenta a los problemas en el trabajo y en casa, empezamos a comprender el alcance de las poderosas tecnicas de Eli Goldratt. No es cuestion de suerte revela mas tecnicas del proceso de pensamiento que producen sistematicamente soluciones beneficiosas para todos en problemas aparentemente imposibles. Eliyahu Goldratt en este libro sigue lo que ya habia empezado con La Meta. Igual que en aquel libro, Alex Rogo como protagon

"No podemos evitar darnos cuenta de que la diferencia entre dato e información no reside en el contenido de un conjunto de caracteres dado. Más bien reside en su relación con la decisión requerida. Si no sabemos con antelacion que tipo de decision vamos a tomar, si no sabemos que vamos a necesitar exactamente, entonces todo dato podria llegar a considerarse como informacion en algun momento. ¿Resulta extraño que resulte tan dificil distinguir entre una base de datos y un sistema de informacion?...(Eli Goldratt, del capitulo 1).