JAMES CHAMPY

Dos años después de la publicación de Reingeniería de la Empresa, miles de empresas, grandes y pequeñas, han hecho suya la misión de la reingeniería, difundiendo un proceso que ha transformado, literalmente, la vida de millones de trabajadores. Sin embargo, juntamente con la expansion de la reingenieria por todo el mundo economico, parece que esta emergiendo un patron que se ha convertido en familiar. Con excesiva frecuencia, la reingenieria se detiene en los niveles mas altos de las empresas y las areas directivas permanecen al margen o resistiendose a los procesos de la reingenieria. Este libro suministra las guias que los directivos necesitan para liderar, organizar, inspirar, distribuir, medir y recompensar el nuevo tipo de trabajo que crea la reingenieria.INDICE: ¿La direccion? Por que aplicar la reingenieria a la direccion. La ordalia de la direccion. Viviendo las preguntas. En resumen: ¿Para que existe la empresa?. ¿Como decidimos?: casos concretos. ¿Que clase de cultura deseamos?. ¿Que deseamos?: casos concretos. ¿Como vamos a hacer nuestro trabajo?. Pensando en los procesos de la direccion: casos concretos. ¿Con que tipo de personas deseamos trabajar?. ¿Como elegimos?: casos concretos. La segunda revolucion de la direccion.

"Es una excelente guía para todos los que quieren que sus sueños se hagan realidad. Este libro puede cambiar su vida". Deepak Chopra ¿Cuáles son los secretos que explican que algunas personas consigan todo lo que se proponen y esten muy satisfechas consigo mismas? La Ambicion y una buena metodologia transforman una simple idea en una gran empresa, construyen imperios o convierten una familia de emigrantes en una dinastia del mundo de las finanzas. Este libro explica las cualidades y los metodos de grandes lideres del mundo de los negocios, de la politica, las artes y las ciencias. James Champy es presidente de Porot Systems Consulting Practice. Es pionero del movimiento de Reingenieria empresarial y coautor de Reingenieria de la empresa. Nitin Noria es profesor de la Harvard Business School. Esta especializado en liderazgo lateral.

The most successful business book of the last decade, Reengineering the Corporation is the pioneering work on the most important topic in business today: achieving dramatic performance improvements. This book leads readers through the radical redesign of a companys processes, organization, and culture to achieve a quantum leap in performance.Michael Hammer and James Champy have updated and revised their milestone work for the New Economy they helped to create -- promising to help corporations save hundreds of millions of dollars more, raise their customer satisfaction still higher, and grow ever more nimble in the years to come.

Too often reengineering stops at the upper echelons of corporations; managers resist the process as it applies to themselves and the work remains unchanged. This book provides guidelines managers need to lead, organize, inspire, deploy, measure and reward the new work reengineering creates. For the hundreds of thousands of managers who have read Reengineering the Corporation and the millions who have been touched by the reengineering revolution, this book delivers the reality behind the promise. It reveals how to achieve a business culture that allows for a continuous process of reengineering. It shows, in short, how to achieve success.