MAURICE THEVENET

El presente libro suministra una rigurosa aproximación metodológica de análisis de los factores de la cultura empresarial. Desarrolla numerosos ejemplos concretos uniendo la cultura a la gestión y a la estrategia. Finalmente, muestra el modo en que la cultura puede constituir un elemento de unión, y qué acciones concretas se derivan de ella.

Favorecer la implicación de las personas Este libro proporciona las claves esenciales del proceso de implicación en el trabajo. Ayudará al lector a entender por qué las personas se implican en su trabajo y como las empresas pueden facilitar este proceso. Pero en materia de implicacion no hay ninguna receta, es iluso querer crear la implicacion, solo la persona decide implicarse. Aparte de la ideologia y de las recetas hechas, la originalidad de este libro es que vuelve a dar la palabra a los que trabajan. Asi, un informatico, un cocinero, una ayudante de floristeria nos hablan de la implicacion en lo cotidiano. Entender que consideran las personas como implicacion en el trabajo ayudara a los directivos a conocer mejor la problematica y a identificar sus dispositivos de accion. Maurice Thevenet es profesor del CNAM y del ESSEC. Ex director del ESSEC y ex presidente de la AGRH, es autor de varios libros y articulos sobre la cultura empresarial y los comportamientos en la empresa. Su actividad de consultor internacional se situa en el ambito del desarrollo de la direccion y de la gestion de personas.

"Les managers normaux ne sont pas toujours reconnus.Raillés comme le sont la plupart des figures dautorité, ils passent souvent pour responsables de toutes les difficultés du travail. Lobjet de ce livre est de faire droit a la reconnaissance a laquelle peuvent normalement aspirer les managers en partant evidemment du principe que cette profession, plutot cette mission, nest pas actuellement honoree. Premierement, les organisations modernes attribuent leur efficacite aux structures, systemes dinformation, regles et procedures plutot quaux managers reduits au role ingrat de gardiens des regles. Deuxiemement, la tradition complaisante de critique du manager, et de toutes les figures dautorite, tend a depersonnaliser la fonction comme sil nexistait pas une personne derriere le role ou luniforme. Troisiemement, la societe dans son ensemble fait de ces managers les boucs emissaires faciles de tous les maux, en faisant deux les premiers responsables de la souffrance, du stress ou de la non prise en compte de signes avant-coureurs du suicide. Quatriemement, les managers eux-memes en viennent a mepriser leur propre role ou du moins a le fuir comme en temoigne la difficulte croissante pour certaines entreprises a pourvoir des postes de manager dont la paie et le statut ne suffisent plus a attirer des candidats. Les managers souffrent donc dun manque de reconnaissance tant de limportance de leur role que de leur action. Il est temps que justice leur soit rendue."

Dans un environnement économique et social en mouvement permanent, marqué de changements plus ou moins subis ou brutaux, suivant des tendances lourdes, parfois aussi soumis à des modes éphémères, il

Au sein d’une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n’importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est en effet universelle?: il s’agit de coordonn

Une certaine culture caractérise l’entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec

Vous êtes un leader ou une leadeuse.Le problème n’est pas de le devenir mais de l’être plus efficacement et plus sereinement. Le leader sur le TAS est pratiquant à défaut de croyant, il se confronte

Talent Management could very soon replace traditional Human Resource Management within companies. This book explores this new concept and questions the progressive drift from one notion to the other. Talent is a unique combination of various outstanding skills. Companies are doing their best to attract, retain and make talents effective in the turbulent context of business in a global economy. The book provides the cultural and business context of talent. After exploring what talent management concretely means in terms of policies and practices, the HR professional and the scholar will have a clear picture of the potential opportunities and limits of talent management.

En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de competences rares.Cette 2e edition, actualisee et enrichie, propose un etat des lieux des pratiques, des outils et des methodes pour rendre operationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier : des fondements theoriques de la notion de talent ; de la definition du talent et du modele AQCT (aptitude, qualification, competence, talent) ; des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ; des ruptures et des opportunites creees par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.

Talent Management could very soon replace traditional Human Resource Management within companies. This book explores this new concept and questions the progressive drift from one notion to the other. Talent is a unique combination of various outstanding skills. Companies are doing their best to attract, retain and make talents effective in the turbulent context of business in a global economy. The book provides the cultural and business context of talent. After exploring what talent management concretely means in terms of policies and practices, the HR professional and the scholar will have a clear picture of the potential opportunities and limits of talent management.

En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de competences rares.Cette 2e edition, actualisee et enrichie, propose un etat des lieux des pratiques, des outils et des methodes pour rendre operationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier : des fondements theoriques de la notion de talent ; de la definition du talent et du modele AQCT (aptitude, qualification, competence, talent) ; des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ; des ruptures et des opportunites creees par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.

Toute entreprise cherche en permanence à améliorer sa performance ; quels que soient les outils employés pour y parvenir, la clé de cette performance réside toujours, en fin de compte, dans les compo

Toute entreprise cherche en permanence à améliorer sa performance ; quels que soient les outils employés pour y parvenir, la clé de cette performance réside toujours, en fin de compte, dans les compo