PEPE CEREZO

En apenas unos pocos años hemos asistido al mayor cambio de la historia de la prensa: de un ecosistema de creadores de contenidos que controlaba la cadena de valor a un nuevo modelo en el que las plataformas de distribucion globales se han apropiado de la relacion con el usuario. Haciendo nuestra la reflexion del sociologo Zygmunt Bauman, los medios estan experimentado tambien un cambio de estado, volviendose estructuras liquidas, en constante estado de transformacion. Ante este complejo y cambiante escenario, sobreviviran aquellos medios que sean capaces de adaptarse a las nuevas reglas del negocio digital: los customer media.

Los medios de comunicación siguen inmersos en una permanente transformación como consecuencia de los continuos cambios que están configurando el nuevo ecosistema digital, sobre todo en lo que se refiere a su modelo de negocio. La caida de la circulacion y de los ingresos de publicidad tradicional no se ha visto compensada por el crecimiento de la publicidad digital lastrada por el poder de las plataformas tecnologicas. Por ello, asistimos a una nueva transformacion del sector encaminada a la busqueda de ingresos directos. Las suscripciones son, por tanto, un paso mas hacia un modelo integral dereader revenueque debera incorporar los ingresos actuales y futuros derivados de la oferta de productos y servicios que sea mas adecuada a las necesidades del usuario.

En apenas unos pocos años hemos asistido al mayor cambio de la historia de la prensa: de un ecosistema de creadores de contenidos que controlaba la cadena de valor a un nuevo modelo en el que las plataformas de distribucion globales se han apropiado de la relacion con el usuario. Haciendo nuestra la reflexion del sociologo Zygmunt Bauman, los medios estan experimentado tambien un cambio de estado, volviendose estructuras liquidas, en constante estado de transformacion. Ante este complejo y cambiante escenario, sobreviviran aquellos medios que sean capaces de adaptarse a las nuevas reglas del negocio digital: los customer media.

En apenas unos pocos años hemos asistido al mayor cambio de la historia de la prensa: de un ecosistema de creadores de contenidos que controlaba la cadena de valor a un nuevo modelo en el que las plataformas de distribucion globales se han apropiado de la relacion con el usuario. Haciendo nuestra la reflexion del sociologo Zygmunt Bauman, los medios estan experimentado tambien un cambio de estado, volviendose estructuras liquidas, en constante estado de transformacion. Ante este complejo y cambiante escenario, sobreviviran aquellos medios que sean capaces de adaptarse a las nuevas reglas del negocio digital: los customer media.

¿Cómo ha afectado la digitalización a los medios de comunicación tradicionales? ¿Cómo se puede actuar sobre la cultura organizacional para impulsar la transformación digital de la redacción?Muchos pensaron que el periodismo digital era una moda que pasaria de largo. Pero no ocurrio. Despues llego la crisis y no faltaron las voces que alertaban de que aquello seria una recaida transitoria y que, recuperada la economia, todo volveria a su cauce. Lejos de ser asi, la pandemia ha actuado como un nuevo acelerador de cambio necesario. Ha llegado la hora de saber como transformar los medios para adaptarlos a la era digital. Se requieren nuevas respuestas sobre el proposito ultimo de las organizaciones periodisticas, y saber como transitar hacia una cultura que facilite una transformacion digital exitosa.En estas paginas conoceremos los retos a los que se enfrentan los medios en su camino hacia esa transformacion asi como la necesidad de cambiar la cultura de las organizaciones para configurarse en comunidades de interes.Explica de forma amena y clara cuales son los retos a los que se enfrentan los medios de comunicacion a medio plazo. Es perfecto para entender el preocupante panorama actual en el sector de la informacion. Pablo Romero, redactor de Derechos Digitales, Tecnologia y Defensa (Publico).

¿Cómo ha afectado la digitalización a los medios de comunicación tradicionales? ¿Cómo sepuede actuar sobre la cultura organizacional para impulsar la transformación digital de laredacción?Muchos pensaron que el periodismo digital era una moda que pasaria de largo. Pero noocurrio. Despues llego la crisis y no faltaron las voces que alertaban de que aquello seria unarecaida transitoria y que, recuperada la economia, todo volveria a su cauce. Lejos de ser asi, lapandemia ha actuado como un nuevo acelerador de cambio necesario. Ha llegado la hora desaber como transformar los medios para adaptarlos a la era digital. Se requieren nuevasrespuestas sobre el proposito ultimo de las organizaciones periodisticas, y saber como transitarhacia una cultura que facilite una transformacion digital exitosa.En estas paginas conoceremos los retos a los que se enfrentan los medios en su camino haciaesa transformacion asi como la necesidad de cambiar la cultura de las organizaciones paraconfigurarse en comunidades de interes.Explica de forma amena y clara cuales son los retos a los que se enfrentan los medios decomunicacion a medio plazo. Es perfecto para entender el preocupante panorama actual en elsector de la informacion. Pablo Romero, redactor de Derechos Digitales, Tecnologia yDefensa (Publico).

Los medios de comunicación siguen inmersos en una permanente transformación como consecuencia de los continuos cambios que están configurando el nuevo ecosistema digital, sobre todo en lo que se refiere a su modelo de negocio. La caida de la circulacion y de los ingresos de publicidad tradicional no se ha visto compensada por el crecimiento de la publicidad digital lastrada por el poder de las plataformas tecnologicas. Por ello, asistimos a una nueva transformacion del sector encaminada a la busqueda de ingresos directos. Las suscripciones son, por tanto, un paso mas hacia un modelo integral de reader revenue que debera incorporar los ingresos actuales y futuros derivados de la oferta de productos y servicios que sea mas adecuada a las necesidades del usuario.

¿Qué supone la inteligencia artificial generativa para el sector de la información y la comunicación? ¿Qué desafíos éticos, de buenas prácticas y de derechos de propiedad intelectual encaramos? Once especialistas de ambitos y procedencias diversas reflexionan sobre las claves, los retos y las oportunidades que supone el uso de la inteligencia artificial a medio y largo plazo, aportando una rica paleta de perspectivas y matices.Este primer volumen de la Biblioteca Digital Journey proporciona un conjunto de analisis y materiales que serviran, sin duda, a todos aquellos que se aproximen por primera vez a las importantes transformaciones que ya esta provocando la IA, y tambien a quienes trabajan de forma directa con esta tecnologia que esta llamada a revolucionar nuestra sociedad en los proximos años.

¿Qué supone la inteligencia artificial generativa para el sector de la información y la comunicación?¿Qué desafíos éticos, de buenas prácticas y de derechos de propiedad intelectual encaramos? Onceespecialistas de ambitos y procedencias diversas reflexionan sobre las claves, los retos y lasoportunidades que supone el uso de la inteligencia artificial a medio y largo plazo, aportando unarica paleta de perspectivas y matices.Este primer volumen de la Biblioteca Digital Journey proporciona un conjunto de analisis ymateriales que serviran, sin duda, a todos aquellos que se aproximen por primera vez a lasimportantes transformaciones que ya esta provocando la IA, y tambien a quienes trabajan de formadirecta con esta tecnologia que esta llamada a revolucionar nuestra sociedad en los proximos años.