BRUCE C. GREENWALD

Invertir en valor aporta un amplio e interesante estudio de lo que se conoce como inversión en valor desde sus orígenes, con Benjamin Graham, hasta la actualidad. La inversión en valor consiste en comprar titulos cuando su cotizacion se situa muy por debajo de su valor intrinseco, es decir, cuando existe un margen de seguridad lo suficientemente amplio para realizar la operacion. De la mano de cuatro especialistas de fama internacional, el libro desgrana los principios de esta tecnica y establece las reglas para su aplicacion en la practica. En el se explica como encontrar titulos infravalorados, como determinar el valor intrinseco de una accion y los mejores metodos para construir una cartera con un riesgo controlado sin limitar su rentabilidad potencial. Tras presentar las bases de la inversion en valor, el libro describe las particularidades de las tecnicas empleadas por algunos de los mas destacados inversores en valor de la Historia como Warren Buffett, Walter Schloss, Mario Gabelli y Michael Price.

Es algo conocido, desde hace mucho tiempo, que el desarrollo de la calidad de vida es el resultado de los avances en el conocimiento y la tecnología, no de la acumulación de capital. También es sabido que lo que de verdad separa a los paises desarrollados de los que no los son no es tanto las diferencias en recursos y produccion sino la brecha existente en el saber. Tanto es asi que la velocidad a la que las naciones en vias de desarrollo cierran esa brecha es fundamental en su crecimiento. Es por tanto primordial, para entender como crecen los paises, saber como aprenden, se hacen mas productivos y lo que sus gobiernos hacen para promover el aprendizaje.Desde su publicacion en EE.UU, La creacion de una sociedad del aprendizaje, se ha convertido en una herramienta fundamental para aquellos que abogan por politicas gubernamentales de incentivar la ciencia y tecnologia. Joseph E. Stiglitz y Bruce C. Greenwald nos demuestran, de forma muy persuasiva, como el enorme crecimiento de nuestros niveles de vida ha sido resultado de como aprender a aprender. Nos explican como los paises mas avanzados y los que lo estan menos pueden modelar una nueva economia del aprendizaje. Tal y como indica el libro para crear una sociedad del aprendizaje requiere buenas politicas comerciales, industriales, de propiedad intelectual y muchas otras areas. Todas las politicas afectan al aprendizaje y es un problema critico para los gobiernos despreocupados especialmente los asociados con la doctrina neoliberal mas preocupados por la asignacion de recursos por las vias de innovacion que pueden propulsar sus economias hacia delante. Los aumentos en los niveles de vida tienen mas que ver con el aprendizaje que es el tema central de este libro que con la eficiencia de asignacion de recursos, tema que ha sido preocupacion central de los economistas. Que esto sea asi ofrece enormes posibilidades para el bienestar de quienes viven en el mundo en vias de desarrollo: acumular recursos es un proceso lento comparado con la velocidad con la que pueden reducirse las brechas en el conocimiento.

Una pieza central en las próximas olas de debates políticos« Este libro debería ser una pieza central en las próximas olas de debates políticos». ROBERT KUTTNER, coeditor, The American Prospect«El an

In the highly competitive world of business, understanding the dynamics of strategy is the key to success.Bruce Greenwald, one of the nations leading business professors, presents a new and simplified approach to strategy that cuts through much of the fog that has surrounded the subject. Based on his hugely popular course at Columbia Business School, Greenwald and his coauthor, Judd Kahn, offer an easy-to-follow method for understanding the competitive structure of your industry and developing an appropriate strategy for your specific position. Over the last two decades, the conventional approach to strategy has become frustratingly complex. Its easy to get lost in a sophisticated model of your competitors, suppliers, buyers, substitutes, and other players, while losing sight of the big question: Are there barriers to entry that allow you to do things that other firms cannot?